尊敬的各位领导大家好！
我是五指生技术管理中心李奋青，现就五月份的工作报告如下
1.月初公司开总结大会，学习企业文化。
2.集合亚运村店全体员工对足部反射区理论进行了讲解，专家经络老师的标准进行了考核，基础项目进行了抽查考核，指出存在问题，帮助其成长。
3.组织艾灸，御康福疗等项目相关人员开会学习，直营店我去了鸟巢店，三里河店，白云桥店，加盟店去了中关村店学习考察，集每个店所长，集合人员学习，开会，统一标准，统一流程，提高安全防范意识。在做之前加入了问诊表，这样更有针对性，知道客户需求，靶向调理，效果更好。针对马上的三伏灸制定推广方案，开完会已和张总沟通完，货也已采购完毕，回来试一下效果。我们计划分为10000元/疗程 13500元/疗程和27000元/疗程三个档次。为了让顾客感觉三伏灸和平常做的不一样，我们相应加入了脐丸，海盐，鳖甲等成份。已和经理建议我们提前就卖这个疗程卡，动员全员卖。抓住三伏灸这个黄金周期，易拉宝也在设计中，还有相应的三伏贴，刚开始我建议大家自己做，在三伏天的时候给我们的会员贴三伏贴，大家一致说，自己做的成本和买的差不多，工作量还很大，如果比例配不好会出现起泡的现象，而且需要购买设备，所以暂定直接统一外购。如果这次活动搞好，六，七，八，九月的业绩每个店都会有很大的提升。特别高兴的一点御康福疗项目现在每个店都有进步，现只有安贞店没有没有推出，其它各店都在稳步前进，从最初的不敢说，不会找需求找方法，到现在每个人都自信满满，相信以后我们会越做越好！（公司现在的艾条每个人用的都不一样，现在我也在积极的找好的产品，统一使用艾条）
4.为了更好的将经络学好，真正帮助到店面员工，我正在做经络的课件，配合经络的试题。有学习有考核。对自己也是再次提高
5.对技术管理中心的人员组织3次开会，学习，针对培训每个人分享了经验，找出不足。我们技术部的薛程，李云霞，杨红梅包括我在内在都没有专业学习过，一直在一线，手法，经验比较多，但是专业理论这块还是欠缺很多，期待七月份的学习提高！
6.对负责的店面亚运村，长虹桥，清华大学，昌平，中关村李云霞都进行了统一标准培训，鸟巢，安贞店由于新员工的加入安排不出时间去，但是已给了他们培训资料安排店里的技术专员在组织学习。
7.在月初我去中关村考核他们新项目，御足五行调理和御足安神调理，感觉很好，和张总沟通准备复制到我们店面，在月中旬也组织技术管理中心人员反复练习，但是由于产品配送问题所以稍后推广。
8.去美博城和网购一些艾灸相关产品工具，砭石产品等，并拿一些样品回来试用
9.和高老师联系配送御康福疗的产品，统计御康福疗产品的数量和库存
以上是我五月份的报告希望六，七，八，月份技术管理中心和店面经理配合好，把三伏灸的疗程卡销售出去。给公司多创收业绩，技术部可以推出和改良项目，但是真正实施要靠店面经理统筹规划，合理安排。才能出业绩！总之六月份是忙碌的一个月，感觉时间不够用，还有好多事情做的不到位，每天除了技术部的工作，还在一线上岗，挺充实，下个月继续努力！
六月份计划
1将新到店员工培训好，理论加实践，带领大家走职业化专业化道路！
2和研发中心紧密配合研发出新项目脑路通腹路通，尽快在店面开展
3抓住黄金周期做好三伏灸的推广
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