最近我一个做培训的同行在微信上聊天说他准备做一带一路的培训，我觉得很奇怪。这个朋友自己不讲课，但搞培训搞了很多年，最开始流行大学教授的时候，就在北京帮助各高校的老师走穴，赚了钱，后来又搞其他热门，反正什么热门做什么，总之，也还有点成绩，小赚点养家糊口的钱。
而我在决定离开各种大平台出来折腾的那一天起就觉得想做创业者，中小企业的培训，包括自己也是边做培训边自己创业摸索这样一种初心，这种初心推动着我对无关的事情无动于衷，比如什么打鸡血的课，比如什么微商，比如前面提到的什么一带一路，那都是我不想要的，我想要做的就是帮助自己和其他创业者，中小企业家以及他们的企业如何提高构建一门生意的能力（包括组织能力），仅此而已。这是我的兴趣所在，慢慢一想，发现这句话说出来之后就开始有了责任感！
没错，创业的孕育期所要强调的是创业的意图和未来所能够提供的可能性，未来的创业者激动不已，热血沸腾，向每一个人兜售自己将要提出的无与伦比的主意。但他真正要把这个主意兜售给谁？他最费尽心机要说服的人是谁？是他自己。
与此同时，他还在通过其他人验证自己的主意，也就是说，创业者正在建立他自己对这个主意所要承担的内在责任，他在搞清楚其他人是怎么想的，是不是切实可行？他越是成功地把自己的主张贩卖给他人，他自己的责任心就更强。这个过程对一个公司的“健康”诞生很关键。
就像结婚一样，不是说把戒指戴到双方手指头的那一刻就是结婚了，而是只有在双方已经形成了婚姻的责任，进行了检验，而且通过了检验，才能算真正结婚了；同理，离婚并不是在离婚证拿到那一刻，而是双方不再有维系的责任的时候，婚姻就死亡了。
因此说，企业要找按照你的意图去运作，它就需要承担风险。如果没有确立相应的责任，就等于没有承担风险；而创业者就是在创业项目没有落地之前就已经确立了责任的。所以：
如果想衡量自己企业的生存能力，你就该评估一下所有与其相关或加盟的人所承担的责任义务。
你不仅应该只考虑到你的经理人员，而且还要拿同样的问题去向问你的员工、客户、供应商和来自你们周围的其他利益相关者。
在创业者所要承担的责任成功地经受住了考验之后，企业就有了生命。也就是说，创业者和投资者承担了风险。相反，如果没有人为企业共担责任，它就会胎死腹中。风险越高，责任越大。
要想创办一家成功的企业，你所需要的远不只是好主意，有市场，有资金去支持。任何一家新公司需要的都是一位富有责任心的领导------那种公司一旦降生就夜不能寐的人，只有这样的人才能把想法、市场和资金穿到一起。项目越大，需要的热情就越高，把一个头脑中的想法转化为一门具体的生意是需要面对长期困难的，所要承担的责任应该与此相一致。
是否承担责任是支撑或葬送新生企业的关键所在。也是创业者的驱动力。
那么创业者承担责任的根源是什么？很重要。如果仅仅是为了赚钱，那远远不够，因为没有人能够肯定一家公司可能产生多少利润。
创业者的动机应该超越那种急功近利的狭隘意识。他们必须从情感上对自己热衷的想法的市场价值承担责任。这个主意应该让他们着迷。他们应该对所感受到市场需求作出反应，他们要情不自禁地去满足这样的需求。产品或服务将要产生的利润不过是验证了他们在自己想法上的信心罢了。
对创业者的初始激励目标应该是：满足市场需求，创造价值，增添生活的意义。
创业者们应该对产品将要满足的价值兴奋不已，当遇到挑战时，他们应该提升而出为自己产品的性能和所提供的服务进行辩护。要是我们要求创业者对他的创造物未来5年的景象进行一番描述，他们津津乐道的应该是那种能够不断地为客户提供更好服务的公司------这样的公司能够更加有效地满足需求。如果创业者只是大谈特谈投资回报率，他们承担的责任在公司一旦陷入困境时是支撑不住的。当然，没有利润企业也会死亡。尽管投资回报低了有可能会毁了一桩生意，但对投资回报作出的承诺也不见得就能让一桩生意成功。要想成就生意，大家需要的是那种坚信自己的产品或服务能够满足真正的需求的创业者，而且他们还要相信一定会有许多客户对自己创造的东西欣赏不已。创业者谁都不想破产，投资回报只是个控制因素而并不是驱动因素。毕竟生意不可能总赚钱，难道一亏就泄气？
如何正确地确立责任心呢？我们应该能够回答这样一些问题：
为什么我们要干这件事情？（why）
谁来干这件事情？（who）
我们将要干的到底是什么事情？(what)
我们将怎么来干这件事情？(how)
什么时候我们该干这件事情？(when)
请注意，，上述问题的焦点是，我们做事情的“原因---主体---内容---方法---时间”，而不是我做事情的“原因---主体---内容---方法---时间”创业必须一开始就意识到，仅靠自己是干不成什么事情的。
这期间也会面临一些问题，我们有些问题是正常的，有些问题是不正常的
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