读书笔记 | 《工作的未来》

作者: 傻宅一生 | 来源:发表于2017-04-16 17:23 被阅读94次

基本信息

书名：《工作的未来——移动办公室及创业的另一种可能》
作者：作者: 赖安·库纳缇 / 杰里米·纽纳
原作名: The Rise of the Naked Economy
译者: 林秀兰
出版年: 2016-1-1
媒介：电子书
方法：- [ ] 不求甚解； - [ ] 观其大略；- [ X ] 熟读静思；- [ ] 八面受敌；
开始：20170415
结束：20170416
用时：8小时左右
地点：奶茶店
评分：★★★★★
简评：对于一个大四的学生来说，真本书真的太有启发性了！刷新了我对“工作”的认知。这本书有毒，我已经不想“上班”。想成为一名独立工作者。

作者简介

赖安·库纳缇
未来空间公司（NextSpace）的联合创始人兼首席战略官。他曾担任加州圣克鲁兹市的市长，并被阿斯彭研究所评为“全国最有前途的年轻领导者之一”。现在，他也在加州大学圣克鲁兹分校教授宪法，并出版著作《金科玉律》（Etched in Stone：Enduring Words from Our Nation’s Monuments）。

杰里米·纽纳
未来空间公司的联合创始人。他和他的团队是未来职场领域中的先锋。在创办这家公司之前，他曾是海军飞行员、管理咨询师和当地政府职员。杰里米还是阿斯彭研究所商业与社会项目组成员，在那里他与财富500强企业的领导者们一起研究工作的未来。

总结思考

什么读这本书?带着什么问题来读这本书？

工作的未来是什么样的？

最大的收获是?体悟到什么启发？你将采取的什么行动？

“是的，我没有1000万美元的存款。但是我拥有自由，这几乎等同于富有。自由以及可以做你想做的事情具有非常大的价值。”

要注意书中那个部分?

未来是属于2种人的。

一、超级专家
术业有专攻
用我们专业知识和技能去交换其他人专业知识和技能正是社会、经济与文化的基础。

在特定的任务上，专家必须变得更专业。专家需要成为“超级专家”，也就是拥有非常独特才能与技术的人。可以说，地球上只有他能做！然后运用全球化营销工具与个人品牌建立工具，向全球宣传他们的技能与才华。然后他们便可以自己定价了。

二、聪明的通才

优秀的通才是资源的整合者

沟通能力

领导力

战略性思维

批判性思维

认知能力，了解自己、自我管理

与他人交往，同理心

团队协作

谈判

冲突管理

全局思维

这不就是一个小型企业的CEO嘛……

未来的工作——基于项目的合作形式

组队（找超级专家）→打怪（完成项目）→分装备（分配利益）→解散（各回各家）→从新组队。
这样形成完整的闭环，是超级专家与企业直接的双赢局面。

或许我们都不用在某一个固定的单位上班。就像罗振宇说的，“U盘化生存”即插即用。以共同的目标（项目）聚在一起。

最重要的是提升我们的能力。
专业能力，某项专业技能。
协作能力，例如沟通能力，语言能力（英语）

什么地方看不明白？

略

不同意作者那些地方，并可以指出他讲得不足的有什么地方？

略

从这些启发，你接下来要去追查的是什么？

这两本书

《全新思维》(A Whole New Mind)作者Dan Pink

《自由工作者国度》（Free Agent Nation）

拓展阅读

数字游民

提及的电影、音乐：

无

“葱鲔火锅式”读书笔记 | 关键词笔记 |

前言

共享经济时代的来临

把工作的装饰物都去掉：
摆脱以下的事情：

拥挤的交通中花费45分钟去上班
格子间的办公桌（写字楼都可以不要！）
公司给你上的养老保险；
大多数的同事
公司的文化
......

职业和世界正在发生根本性的改变。

新的组织结构的设计：
富有创造力的组织不需要工作者住在距离办公室80公里以内。

3P，人（people）、地点（place）、政策（policy），它们将提供繁荣经济的新基础。

有勇气、有才能的人，他们站在变革的最前沿。

他们以与众不同的方式工作着。

第一部分工业时代的工作模式即将寿终正寝

第1 章我们都是自由职业者

从追求工作的安全感到追求成就感

从需要什么工作转向，想要什么样的生活。

游戏改变了

我们从周一工作到周五，每天朝九晚五，即便一年有几周的休假时间，还被要求随时随地地能够通过电话、短信或者邮箱联系到。我们几代人都是遵循着这种“上班模式”。

我们遵循着类似的道路，获得类似的结果。——稳定的工作、漂亮的房子、养两三个孩子，将来孩子们努力工作，比父母更优秀。

所谓的稳定工作，只不过是你缺乏安全感。

人人都是企业家

传统的谋生方式不仅越来越站不住脚，而且越来越不受欢迎。

30%的工作，包括律师、会计及其他传统的“好工作”，都可以被外包。

一些汇聚全球人才的平台网站

LiveOpps
Elance
TaskRabbit
Mechanical Turk

《100美元创业秘籍》《the $1000 Startup）作者：Chris Guillebeaau
——“在西非，人人都是企业家。”

历史以来，没有什么时候比现在更有利于企业家。

科技成为解放劳动者的工具

定期从业务中抽身出来

一个小团队的，6F理念。家庭（family）、朋友（friend）、财务（finance）、健康（fitness）、信念（faith）和乐趣（fun）。

最新的研究显示，为了在职场中发挥创造力，获得效率，人们需要更多地空闲时间，而不应该总是在工作。

难怪听说腾讯的设计师经常抽空出来打游戏。

不需要在固定的时间里身处在某个物理空间中。

不必去公司（减少碳排放、缓解交通拥挤）

职场革命的前沿阵地

共用工作空间：为自由职业者、企业家及其他独立的专业人士提供自己的工作空间，在哪里他们可以按照自己的方式和日程表来与其他人交往。

总结思考：
“工作模式”已经过时了！新的玩法来了！

广州有挺多这样的空间了，例如“5号空间”、“一起开工社区”。

公司是什么？
公司是指一般依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。根据现行中国公司法（2005），其两种主要形式为有限责任公司和股份有限公司。（百度百科）

企业是什么？
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

我的理解：企业是大量资源和劳动力的整合容器。

现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

共享经济（Sharing economy），又称分享型经济，是一种共用人力与资源的社会运作方式。它包括不同个人与组织对商品和服务的创造、生产、分配、交易和消费的共享。常见的型式有汽车共享、拼车、公共自行车，以及交换住宿等。(来源：维基百科)

“企业”这种机制是否会过时？
是否会被“共享经济”这种模式取代。

在未来的社会，人们为了共同的项目（目标）由“聪明的通才”将许多领域的“超级专家”聚集在一起，形成各种互补技能的多样化的超级团队，完成项目之后分配利益。不断解散又重组的过程中，完成资源分配的过程。

能力成长才是关键！

共享经济的来临
聪明的通才：全局性的思考者

经验的广度超过了深度
进行管理、综合和解决问题的人。
超级专家：某个狭窄领域的专家

第2 章工作的历史：从狩猎者采集到TPS 报告

像洞穴人一样工作

从狩猎与采摘到坐在电脑前。
工作始终是生存的条件。
现代职场只是近几十年才产生的。

农业改变了一切

农业革命带来了工作的两大特点。

固定地点
团队协作

我们的祖先曾经都是独立工作者。

公司的诞生

随着工业化的星期，生产工具变得非常巨大，个人再也买不起这样的工具了。

《权力精英》(The Power Elite) 作者：C.Wright Mills中写道：“现代人的命运不仅取决于他所出生的家庭以及婚后进入的家庭，还越来越取决于他所在的公司。人生最好的岁月和最机敏的时光都是在公司里度过的。”

公司是什么？大量资源和劳动力的“容器”。
个体与企业被各种手段紧密地捆绑在一起了。

医疗保险

各种福利制度

拿自由换手表

这是一个比喻，大多数人被困在某个过时的系统中，从事着乏味单调的工作。人们拿自己的自由与公司达成一种交易。在公司里工作到退休之后的“养老计划”等退休福利。

如今，一台不错的笔记本、较快的网络连接、不算贵的软件（越来越多的是免费的），便是你工作的全部需要。不再需要庞大的工厂、巨额的资本投入以及众多的劳动者。

我们生活的这个时代真好！
随着人工智能以及机器人的发展，人们将从过去的体力劳动中解放出来，从事更加有意义的事。

质疑一切的共享经济

对现代职场提出质疑！共享经济对传统的员工与企业之间的社会契约发起挑战。
我们是否可以不要公司？

总结：这章主要讲了从原始社会到农业社会、工业社会，工作的发展历史以及公司的诞生。

第3 章时代变了，工作不再给予我们想要的安全

逃出办公室的牢笼

“工作都是在电脑上完成的，为什么必须被困在这个狭小的空间里。”
“在老板下班前，你不能下班”
“对数百万的劳动者来说，供养家庭必须被放在第二位。”
“你不可能既做随叫随到的妈妈，又做随叫随到的员工。”

对旧的社会契约的恐惧与厌恶

在共享经济中，工作不再是一个地点或者一种活动，而是一种思维状态。

旧的社会契约的家庭模式是男人负责挣钱养家，女人负责料理家务。

女孩们想要一种新的工作方式

《男性的终结》（The End of Men）Hanna Rosin 在书中指出，“这个世界正在迅速成为女性的世界。”

我们需要退休吗

《长寿工程》The Longevity Project 对15000名每个人从生到死的追踪研究发现。——“从事有意义的工作是预测长寿的有效因素。哪些最投入地追求目标的老人最长寿。
”

所以，不能让家里的老人觉得“没事做了”。一旦失去了好好活着的精神支柱，身体就崩溃了。要让父母、老人有点自己的兴趣爱好。养花、跳广场舞、打麻将，总之他们高兴就好。

大部分公司提供退休金的计划。

但是，越来越多的员工认为他们最后只能拿到很少的退休金或者一分钱也拿不到。

交的五险一金，我就没想过能拿得回来。
当做给国家交的税了。

职场中规定新生力量：临时雇员

对于企业来说，临时雇员（临时工）有以下的好处：

降低退休金成本
避免医疗保险及其他福利(不用买医保)
容易打发走（随时踢你走）

在中国，临时工还有另外的一个功能，“专业背黑锅”。（偷笑.gif）

经济鸿沟

《不平等的代价》（The Price of Inequality），作者Joseph Stiglitz在他的书中写道：“2010年，上层1%的人占有了全国93%的收入，沃尔玛6位继承人的财富相对于100万底层美国人的财富总和。”

新契约的诞生

勤奋的人一个能够获得维持生活的工资、基本医疗保险和退休保障
不应该让员工在工作与家庭中做出选择
有适当的“安全网”来支持他们转化工作，给予失业及求职的支持。

千禧一代（Y一代）想要的人生

《How Gen Y and Boomers Will Reshape YourAgenda》作者Sylvia Ann Hewlett ，发布在《哈佛商业评论》上。她的研究发现，87%的婴儿潮一代认为灵活的工作时间，对他们很重要，比工资更重要。

“是的，我没有1000万美元的存款。但是我拥有自由，这几乎等同于富有。自由以及可以做你想做的事情具有非常大的价值。”

混合式的回报

所以现在很多企业给员工的不仅仅是金钱，而是“自由”。

第二部分寻找未来工作的另一种可能

第4 章超级专家时代的来临

术业有专攻

用我们专业知识和技能去交换其他人专业知识和技能正是社会、经济与文化的基础。

人们不必再为了生存而做所有的事情。

在特定的任务上，专家必须变得更专业。专家需要成为“超级专家”，也就是拥有非常独特才能与技术的人。可以说，地球上只有他能做！然后运用全球化营销工具与个人品牌建立工具，向全球宣传他们的技能与才华。然后他们便可以自己定价了。

超级专业化的时代——超级临时雇员

互联网出现之前，专业人才只能在日常工作上下班合理半径内找工作。随着互联网使许多行业的工作与报酬交换越来越国家化，职场专业的类别正在迅速变得更加狭窄。

基于项目的真正工作

超级专家与企业直接的双赢局面。

第5 章聪明的通才的光明未来

未来职场需要通才思维模式

《文化素养》（Cultural Literacy）中，E.D.Hirsch写道“现代生活的复杂任务依赖于许多人的合作，他们来自不同的地方，具有不同特长。如果沟通是啊比了，任务也会失败了。”

优秀的通才是资源的整合者。

沟通能力

领导力

战略性思维

批判性思维

认知能力，了解自己、自我管理

与他人交往，同理心

团队协作

谈判

冲突管理

全局思维

这不就是一个小型企业的CEO嘛……

《全新思维》(A Whole New Mind)作者Dan Pink提出“国王的钥匙正在转手。未来属于具有与众不同的思维的一些人，他们是创造者、具有共情力的人、能够识别出模式的人以及意义缔造者。这些人——艺术家、发明家、设计师、故事家、护理者、顾问、宏观思想者，将收获社会最丰富的回报，分享最大的快乐。”

第6 章未来的公司

如何让专家与通才的合作技能使他们获得灵活性又能保证他们所需的互动。
——基于项目的合作形式

《自由工作者国度》（Free Agent Nation）一书中，Dan Pink很好地描述了未来工作的模式。

例如电影工业中，好莱坞电影的工作模式

组队（找超级专家）→打怪（完成项目）→分装备（分配利益）→解散（各回各家）→从新组队。
一直这样形成完整的闭环。

愿景能使团队成员对项目具有更清晰的认识。

马云在湖北大学三板斧中，提到过“愿景”是非常重要的！

成功的项目团队中的各种工作风格成员组成比例
10%的细节为导向的人
20~30%富有创造力的人
10~20顺从的人
剩下的是混合风格的人。

众包的力量：群工作的兴起

创新中心代表了在大规模问题解决领域出现的一种趋势，它被称为“群工作”。

云管理

Automattic 公司创始人Matthew Mullenweg 说：“我认为大多数办公室里的员工并没有在工作。如果他们在家上班，至少他们不用假装自己在工作了。”

未来无办公室

职场新趋势

透明、合作、个性化和高度链接

第三部分工作的未来：人与科技的互联共生

第7 章让工作回归以人为中心的本质

组织扁平化
员工可以进行跨越层级交流。
培养员工的主人翁精神

人是可再生资源

结实你的新同事

千禧一代不仅仅把自己看成机器上的一颗螺丝钉。

弹性工作制度

同辈之间的指导

放弃控制权

决策权下放

打破等级制度，给予个人更多控制器的同事，还要保持管理能力，以进行大胆地领导。保持着两者的适当平衡是共享经济时代最大的挑战之一。

第8 章科技移动办公成为可能

从格子间→家→咖啡馆→共用工作空间

没有办公桌的人

Kevin Kuske （Turnstone 世界上最大的办公家具公司的总经理）

格子间农村的灭亡

在家中工作不是最好的选择。

共用工作空间

工作空间及服务是灵活的、按需提供的。

第9 章政府在未来职场中的角色

把孩子带去上班为什么不是另一种提升工作效率和幸福感的方法呢？——NextKids 未来孩子公司

第四部分共享经济时代，你准备好了吗

第10 章回归工作最初的样子

5条有助于你进入共享经济的建议：

找到你自己热爱的事

找到将维持生计的需要与追求自己热爱的事情相结合的方法。

保持低成本、严格的自律和更多的快乐
建立人际网络，走出你的房子，找到你的群体

当公司消失以后，最有价值的东西是经验和人脉。

停止胡思乱想，战胜恐惧与焦虑
记住工作的理由

很多人都忘记它有多么简单：我们工作是为了赚钱满足我们及家人衣食住行的需要，是为了在这个世界中创造一些有意义、有价值的事情，是为了通过我们创造的事物、我们产生的影响，最重要的是通过我们的孩子给后世留下些什么。

感谢您的阅读，如果你有什么想法，欢迎留言，期待与你的交流。

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