问你一个问题：
如果让这个世界上所有的罪犯都消失，世界会不会从此就一片宁静祥和了呢？
答案是：不会。因为遵纪守法的人中间会自动形成新的分化，有一拨原来的“良民”会变成新的罪犯。同样地，监狱里面的罪犯也会自动分化出监规执行有力的人，调停者和依旧桀骜闹事的主。
所有看似单点的问题，背后其实都有一个系统在作用。
比如：小时候，我妈总是对我唠唠叨叨，千叮咛，万嘱咐。有时候烦得不行我就索性不回信息，不接电话。直到有一次，我的心理学老师告诉我，去看看你的外婆是怎么和你妈妈相处的：我的外婆是一个控制欲极强的女人--一个像男人的女人。再往上，外婆的亲生父母将她过继给了家族里没有子女的姑姑，那种幼小分离的焦虑和不安，让她极度担心自己的孩子会被不测随时威胁。
我们看着有自己的个性和主张，其实无不承受着家族累生累世的沉淀，无论是好还是坏。
那么问题回来了，我们如何才能长成自己本来的样子呢？
我的回答：在团队里，在关系中。
为什么？
想弄清这个问题，让我们首先先来看看这几个问题：
中国人慎独，因为独处的时候少了周围环境的约束，人身上本来藏有的邪念就容易被激发而形成对社会的某种威胁。而我认为每个个体都是一个独立的，是本自具足的“太极能量体”，里面蕴藏着可以相互补充又彼此流转的不同特质。比如在DISC理论中（人际特质倾向）我们的性格和行为普遍具有D（权威）,I（影响）,S（支持）.C（谨慎）这四种表现，只是因惯用不同，大家日常的行为亦有所偏差。但是它们都是你的宝贝值得珍视，等待开发。
啥样的团队容易成功？
第一种：一个团队活成一个人，明确分工，大家专注各自优势发挥到极致
比如：你熟悉的网红：PAPI酱，冯提莫。他们有自己主打的IP，背后有一整套团队负责他们的定位，宣传和营销。表面上我们只能看到一个人出现在视野中，后面是团队的力量在支撑，这种感觉特像相声里的“双簧”。团队优势推高了个人优势。
俞敏洪曾经说，如果讲师站讲台好多年了，依旧还单纯执着于上课而没有想办法进入组织协作层级，看起来他的课酬还在增长，但他已经在贬值了，他失去了迈向更多尝试的可能性。
第二种：一个人活成一个团队，关注短板，全面提升
我曾经在银行工作，衡量柜面工作首要的标准就是不出错，为此对于大额交易都会安排经办和复核两人交叉验证，大家相互补缺，少犯错误，团队整体的效能也会增加。这有点类似俄罗斯方块游戏：方块，长条，螺旋形都不同，但是可以相互拼接，就可以消除得分。
不犯错，也是效能优势的体验。
为啥领导多是变色龙？
我们分析“西游记”的四位主角：
唐僧：取经前他亲切温和，没有明确的人生方向，此时他是S
取经时他目标明确，信心坚定，有时甚至是一意孤行，这是他是D
悟空：取经前他恃才放旷，就是一个“泼猴”，此时他是D
取经时他逢山开路，遇水搭桥，打探前程，思谋对策，这时他是C
沙僧：取经前作卷帘大将，与人和气，是S
取经时他任劳任怨，挑着包袱，有时充当“和事老”，化解矛盾，他还是S
八戒：取经前调戏嫦娥，插科打诨，是典型的I
取经时他心情自由，调侃猴子，还顺路娶了一个媳妇，他依然是I
如果需要精简团队，让你从中选择两位担任领导，你会选择谁呢？
我的想法是唐僧和悟空，没有八戒大不了行程单调乏味一点，没有沙僧大不了悟空和白龙马多辛苦一点，挑挑盘缠，最终西行还是可以完成。
而且更重要的是，唐僧和悟空在取经前后，他们的特质发生了一定的转化，从而推开了生命中更多可能的门窗，让隐藏在内心的潜能得到了释放。
有人可能问：不改变就不能做领导吗？
人长期执着于自己的优势开发，很容易陷入“增长停滞或优势陷阱”。你越专注，优势越突出，收益更高，反过来更加沉迷于专业，于是少了很多的机会去开发别的可能性。时间长了增长就会乏力。这有点像我们家里的抽水马桶，注水到达一个平衡，水线就停止上升，定格在那里。
而且专业越突出，对团队的整体倚赖越大。我们说改不改变是一回事，有机会多去学习不同的人际特质，光是了解本身就已经能帮助我们更好融合凝聚团队的力量了。
有些变，背后可能是成熟的过程。
网友评论