首先，摆平心态。以一颗平常心对待，以自己专业的太对对待。
其次，做自己能做的。做好自己本分的事情，提升自己的专业技能。
最后，多去跟相似的产品作比较。做竞品分析，看别人的商业模式，看别人产品的优势，分析自己的优势。
禁忌
不要想着改变老板的想法。因为老板相信你时，你去说服他，他会想你说的话。但是如果他本身不相信你，哪怕你做的再好，在他看来都是徒劳，你在他那里页只有苦劳，没有功劳。我们做事情，功劳是我们在公司站脚的基本。所以如果老板不懂产品，你可以做出职业选择了，一个创业公司，如果老板不清楚愿景，不清楚使命，你去找商业模式，找落地项目。这是不实际的。
总结
如果是一家互联网公司，如腾讯这种，产品部门推着整个项目走是合适的。然而一个创业公司，老板不是产品人，又想推着项目走，不合适，这就好比互联网企业跟传统国企的比较一样，事情不复杂，人事太复杂。
结尾我用罗曼罗兰说的话总结：“世界只有一种正真的英雄主义，那就是认清真想后依然热爱生活”，盲目的乐观，是建立在无知的基础上。
我是你的好朋友，也是最想把自己的经验分享给你的人。
「Brain thinking」，听说想要变优秀的人都关注了我。
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本文标题：老板不懂产品，认为产品应该推着项目走，怎么破？
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