每日练习# 11.30

1、产品设计被认为是各种制造问题的根本原因，若要在将来避免面对同样的问题，项目经理应该怎么做？_
A、执行实施质量保证过程
B、审查过程改进计划
C、执行实施整体变更控制过程
D、更新经验教训知识库

2、最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快30%，团队非常渴望使用这项新技术，但识别到由于缺乏知识和支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目收益？_
A、审查风险管理计划，以确定新技术是否是一项不必要的风险
B、执行定量风险分析，且如果风险排在前10 位，就拒绝使用这项新技术
C、使用挣值技术，如果挣值分析乐观就使用这项新技术
D、执行敏感性分析以确定对项目结果可能的影响

3、一个组织正在开始一个大型的，首个这种类型的项目，项目经理与相关方召开会议。以识别潜在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？_
A、头脑风暴，德尔菲技术和访谈
B、头脑风暴，因果图和流程图
C、头脑风暴，风险分类和专家判断
D、头脑风暴，影响图以及优势丶劣势丶机会与威胁（SWOT）分析

4、在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？
A、团队社交门户
B、项目管理计划
C、经验教训
D、专家判断

5、由于项目执行期间的范围变更，项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行变更，项目经理应该先做什么？_
A、准备一份变更请求，以更新供应商的合同条款
B、检查采购管理计划和合同条款
C、将此信息更新到风险登记册和问题日志
D、直接与供应商谈判达成一致

6、一个项目需要进行一个新国家销售产品的可行性研究。项目经理应使用什么合同类型？_
A、工科合同（TAM）
B、总价加经济价格调整合同（FP-EPA）
C、成本加奖励费用合同（CPAF）
D、成本加激励费用合同（CPIF）

7、创建项目章程的项目发起人需要已包含工作的成本估算，由于组织已经完成许多类似的项目。发起人寻求项目经理的帮助。项目经理应该使用什么来创建适合的估算？
A、粗略量级估算
B、自下而上估算
C、类比估算
D、专家判断

8、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？
A、收集由团队执行的活动和相关信息
B、将工作委托给高级团队成员，让其担任主管
C、将所有团队成员的工作分成相等的部分
D、提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作

9、在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作态度很消极，为避免对其他项目成员造成负面影响。项目经理应该怎么做？
A、请求人力资源部门替换这位技术专家
B、尝试去理解这位技术专家的态度，并基于收集到的信息再采取进一步行动
C、给该技术专家发出书面警告他言行的不当，以避免对其他成员造成负面影响
D、给该技术专家分配一项可以避免跟其他人有互动的任务

10、一名新项目经理，在项目的某个阶段收尾后接管该项目。新项目经理怀疑前一个阶段中存在延期。若要确认这一点，项目经理应该审查下列哪一项
A、 经验教训
B、 项目章程
C、 进度绩效指数（SPI）
D、 工作绩效报告