【100天阅读33本书籍之第6本书籍】
（0510-0817 ）
书名：结构思考力
作者：李忠秋
出版社：电子工业出版社
出版时间：2014-09
在生活中你你是否遇到过这样的情况？说了半天，对方却不知道你在说什么。自己想表达的和内心所想都有区别。
如果你和我一样是一个逻辑不清、表达有问题的人，阅读《结构思考力》，它可以帮助你逻辑清晰、表达有力。
李忠秋的《结构思考力》核心理念来自芭芭拉明托的《金字塔原理》，运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。一共通俗和本土化的形式，展现了金字塔原理中工具的应用。可以认为是一本本土化并简化版的《金字塔原理》，如果你对《金字塔原理》有疑惑，可以先进行结构思考力的阅读。
想要做好一次逻辑清晰的表达，需要掌握金字塔原理：结论先行，自上而下，满足论证类比。
一、论
1、确定目标
首先要确定好目标一定要具体，不能笼统。
2、结论先行
一个为目标服务的结论，要考虑需求和对象。需求是王道。一般而言，如果需求达到痛点、痒甜、爽点。都是比较好的需求。
3、序言
在没有出中心思想也就是结论之前，用来提醒对方，关心一个疑问，从而引发对方的兴趣，而紧接着的回答，就是要表达的中心思想也就是论点。这有点像演讲中开头所说的坡道，也就是抓手，要吸引人眼球，这样对方才能有兴趣听你往下说，或者是看下去。
吸引人的话一般以讲故事为主，书中说到讲故事满足4个要素：
S情景（背景）
C冲突
Q疑问
A回答（解决方案）
其中Q（疑问）有的时候可以省略，C（冲突）可能就是Q（疑问），这4个要素可以随机组合，一般最基本的就是先讲背景、冲突、疑问、回答（SCQA），也可以冲突在前，然后是疑问背景回答（CQSA），顺序需要的场景来决定。
二、证：纵向结构分层次
1、自上而下地搭建金字塔结构：
1）一个悬念加一个答案：
2）以对方需求为中心的思维模式，分别可以有5w2h，2W1H，用提问的方式得出答案。下图是2W1H金字塔图：
2、自下而上概括总结做聚合
经常可以听到有的人巴拉巴拉说好多点，但是就是不知道他重点在说哪里，可以把他说了几个相似点分类，然后最后得出结论。如果实在得不出结论的可以问他，所以呢，让其说出结论。这条并不适用于对领导，可以对同辈或者是小辈。
三、类：归类分组
一般来说，归类分组的话，不要超过5+-2，人类的记忆最多可以到9个点，最少是一个点。一般来说，普遍能接受的是3点，一点太少说服力低，三点刚刚好。给老板报告就说三个点，三点的说服力极强。（可以看到图片中最后都是以三点收尾）
如何进行分类呢？这里要用到MECE法则，中文翻译过来就是相互独立，完全穷尽。
四、比（逻辑递进）
逻辑地应可以从时间顺序或者是结构顺序或者是重要性顺序来进行。
结构化表达常适用的场景是在于工作场景下，在正式场合下可以提高效率，其他场景看需要。家人之间的沟通，可以用结构思考力进行理性思考，但注意需要感性表达（但过于理性的话要看家人的接受度了）。
如果遇到不说重点的人可以用，所以呢，引出他之后想要说的一个结论，这只用于平级或者是下级，对于老板慎用，尽量不用。
问事情细节可以，用5W2H，引导对方说出事情重点。
这是一本简化版的《金字塔原理》，看完之后对我的表达有很大的帮助，如果有兴趣的小伙伴可以去看一看。
网友评论