管思阐微（第19期）——看不懂的创新！

管思阐微（第19期）——看不懂的创新！

我们不难发现，一些大品牌看起来微不足道小创新，或者说小的细节变化。却能收到大的效益；其实是背后花了大精力，或者说付出了大成本；这些有效物“合化”为多年摸索、观察积累。其内在体系动力混合，塑造和攻破一连串不为人知的技术壁垒；由产品经理认知水平提升而找到新方向，有效利用了新据点。甚至可以扩展到艺术见解成分。为什么要说达到艺术成分，是因为只有艺术是不容易快速被新科技型创新覆盖。它具有直抵人心震撼力量。我们若是没有一定功底和创新底蕴，将很难看懂甚至看不见那些结点，和包裹很严实的一个个技术壁垒。所以丧失这种认知窗口之后，就不可能在已有的产品基础上有机会挖掘出新的东西来。还有，今天我在给一家咖啡连锁店做咨询的时，给他们员工工作习性分了三类；这样分发也是我听老板陈述突然想到的。第一是没能力听懂规则的人，如果一件事光靠上级和老板去说，恐怕是要黄的。因为时间空间随机多发事件不容你面面俱到。第二是遵守不了组织规则，在行为上不能自律的人。前面这两者都可直接判死刑，因为他们是有机废物；反之，才有可能成为合格为员工。第三类是破环规则的人，这里需要区分对待。分为有利或有害的破坏；有待审思查看。换个位置来看；对于个人发展，了解这一点将启发我们去思考一连串问题。老板最喜欢什么样的人？我们在企业要扮演什么样的员工才最有利于我们自身发展。（了解每期话题阐微可加入《管思会员》）