以前理解的分析数据的方式，对其本身其实并没有意识，直到今天通过鲁伯祥老师的分享，意识到：正因为这样的方式才决定了它引向的是一个量变的未来。
这也是很多企业无法走出困境，创造未来增长的原因。因为企业从设定未来发展目标的这一刻起，就安排自己走上了一条量变的道路。比如：明年营收目标XXX万，利润XXX万…。当这些目标设定完成后，组织的行为就会围绕其展开。
而这样的目标设定，就注定会出现边际效益递减，因为当企业的目标都是量多的时候，市场是有边际的。而真实情况是绝大多数增长突破来自于质变。正如，百年前人的快速移动依赖于马，而汽车的出现并不是因为养马者设定了一个养更多马的目标而产生的一样。
癸巳月 戊辰日 壬子时
上次说到，量变与质变有着密切的关系，量变是为质变做准备的。 量变与质变的关系是什么呢？ 由量变积累超过一定限度后转...
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专门做一件事情，做上10000万小时就会发生质变。 读书与运动也是这样，阅读经典书籍10000万小时，读书破万卷下...
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量变与质变 人类的第四次世界大战的武器是石头，核武器能够毁灭人类，这是目前人类的共识。 核战争毁灭人类的最重要的原...
以前理解的分析数据的方式，对其本身其实并没有意识，直到今天通过鲁伯祥老师的分享，意识到：正因为这样的方式才决定了它...
本文标题：量变与质变
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