让人快速成长的三大指导思想，也是希望打破曾经的一句话，隔行如隔山，有了对三大指导思想的理解之后，能让我们快速进入一个领域，用短短三到五年的时间成为头部20%的人。那么首先跟大家分享一下的股市经历一零年进入的股市，在这一零年到一二年，这两年间非常的疯狂，疯狂的在泡在图书馆里面学习一些技术，方式，包括看了很多很多关于股市的书籍，也曾经向很多网上的大V大咖学习他们的方法论，但是最后的结果是惨败。这些问题在脑海之中纠结了很久，为什么很多的人能通过三年四年的时间在股市当中实现财富自由。但自己却屡遭挫折，那个时候坚信股市是最残酷，最血腥的地方，于是我做出了一个现在看来非常英明的决策，珍爱生命，远离股市，和一些人的看法不同，我从不认为坚持就会有结果，努力就会成功。很多时候，错误的坚持，会让我们的人生不断陷入泥潭，没有套路的努力，反而让我们越努力，越绝望。
大二的时候正式开始创业，也将大部分的精力都投入到了创业之中，直到有一次，爷爷的一个朋友，他是从台湾回来的，以前曾经当过兵，他给我描绘了一下战场的一些场面。
第一反应是这战场才是人世间最残酷的地方，股市算什么呢，股市输了无非要你的钱，不会要你的命；
第二个反应是学习，指挥战争的方法论，比研究股市赚钱的思维，岂不是要高明的多。后来我才知道有很多牛人早就看到了这一点，一个时代最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论，因为商业的输赢只是财富的转移，带军的输赢，则关乎千千万万条生命甚至一国的存亡。之后，通过对毛选多年的学习，从他对各种战争战役的引用以及对历史上非常多的中外名将的点评当中，找到了回答这个问题的思维脉络；
第三个反应是，如果用研究军事的方法论来研究股市，或者做企业。算不算是战术打法的降维攻击，我们的古人不是说法，谋其上者，得其中法乎，谋其中者得其下。这样的思维指导下，很快加深了对于书生的了解，这位书生，他创造了这样的成绩，把一群农民训练成一支强大的军队，培养了一大批那个时代杰出的军事指挥官，比自己强大十倍的。政府军周旋了20多年，最后将其消灭，从而缔造了一个新的国家，同时，他的一次次打击了亚洲最强军事国家，让他们深陷人民战争的泥潭，建国后，更是将世界第一军事强国打造了和平谈判桌上。然而，让我们惊讶的是，这位书生，他从来没有上过一天的军校，也没有任何军事导师系统性的教他任何的军事理论，说到这里，我相信大家都知道这位读书人是谁，他就是我们的毛主席。相信大家都跟我一样很好奇，他是怎么样把自己从一位书生培养成了一个伟大的军事家呢，他的成长方法论又是什么。我觉得有三个方法论值得我们学习和应用。
第一，他对大量战争案例的研究，第二是他对军事牛人的研究。第三是他非常善于总结自己参与的指挥的战斗战役。
第一，他对大量战争案例的研究，我们知道他非常喜欢读历史书，像三国啊，水浒啊，这样的。斗争小说更是喜欢看。对于描写战争场景的文字，它总是。读的非常的仔细，比如他在中国革命战争的战略问题，就大。段引用了曹刿论战中的内容，但就是毛选提到的战役，战斗多达数百，数百次吧，涉及到古代的，近代的，中外的很多。而这种案例教学法一直被哈佛商学院，西点军校等世界一流学府所采用，培养了无数的世界级领袖。因为没有区分事实和演绎的依据，因为人性会对未知产生恐惧，所以当我们有了这套成长方法论时，我相信我们都能够从容的面对。毛主席重点研究的基本上都是关于以少胜多，以弱胜强的案例，可以说毛主席对以弱胜强的军事案例格外的偏好，这与当时红军弱小敌人强大的现实是分不开的，比如对下面这些以少胜多，以弱胜强的战役，就多次提及。新汉昆阳之战，元朝官渡之战，吴魏赤壁之战等等，这些案例的研究，让他完成了对战争的了解，这与军事院校中案例教学不谋而合，而他的研究视角更加独特，因为他没有受到任何教条主义的束缚指引，最终取胜为导向。在这里做一点补充，我们研究该领域的牛人是真正的牛人，他是有战机来佐证的，并不是那些伪老师，所以这个还是要做好一些区分。可以说，案例是我们快速了解一个领域最好的方法。
第二，研究大量的军事牛人，他点评过的军事将领不下100位。而且点评每每切中要点，如果对这些人没有全方位的研究，是不可能做到这点的，站在巨人的肩膀上，你将看得更远，能站在无数巨人的肩膀上，我相信你就是一个巨人，不管哪个领域想要开创，我们都必须先继承。
第三，就是从自己和红军大量的实战中不断总结，不断，复盘。这个也就像是我们五为之前的那个刻意练习，其实差不多，毛主席对红军的每一场战役都有非常细致的总结，这种总结极大的升华了他对战争的认识，同时让她的指挥水平不断的超越之前的军事牛人，他用自己从一个书生成为一名伟大的军事家的过程，很好的诠释了这个成长方法论的巨大威力，不仅如此，他还用这种方法训练他的士兵。让大批士兵通过这个方法论成长起来，他说，从老百姓到军人之间有一个距离，但不是万里长城，而是可以迅速地消灭的，干革命，干战争就是消灭这个距离的方法，学习和使用不容易，是说学的彻底用的纯粹不容易，老百姓很快可以变成军人，是说此门并不难入，把二者结合起来，用的中国的一句老话吧，世上无难事，只怕有心人，入门级深造也是可以办的到的，只要有心只要善于学习就能做到。在红军中，那些之前没有接触过战争的农民，后来成为了优秀的指导员的例子非常的多，在1614名开国将帅中，只有66人受过正规教育，更让人惊叹的是，湖北。红安县出了223位农民将军，这无疑是这套方法论最大的佐证，这些数据让我非常的震撼，一个农民只要在正确的指导下，就可以成为战场上一名杰出的指挥官，那么。像我这样子还是有一点学历的，只要在正确的方法论的引导下，我是不是也可以成为股坛上的将军，或者是在企业中的一位将军呢，有了这样的思想转变，于是。后来又重新杀回了股市。可以说，毛主席在那个极为残酷血腥的年代，有一介书生，成为一名伟大的，军事家，他所贡献的成长方法论，对于竞争依然残酷的今天，有着无比宝贵的价值，对于任何一个想在自己领域出人头地的人来说，无疑是一份制胜的保险，如果你想下好象棋，直接去研究当代或者过去100个经典，实战对弈案例，向这个领域最优秀的棋手学习，并通过大量的实战不断总结，这样做一定是成长最快的。当我在股市中运用了这套方法论之后，短短的一年，现在能够在股市中稳定的年化收益在两倍到五倍之间。当然这才是刚刚开始，对于我们股市神话当中的赵强，章盟主，乔帮主等短线大佬相比，这还是一条漫漫长路要走。前面讲了很多关于毛主席的一生吧，还有股市的一些案例。
回到我们的创业之路，创业者会不断的面临一些未知的领域和未知的挑战，在这十年之中，我觉得是什么事情都做过，自己带过销售团队，再过客服团队，带过培训团队，做过财务管理，线上运营。同时也带过江湖人，带过知识分子等等等等，几乎我觉得创业者就是一个多面手吧，你什么都得会。但回归到本次带团队的底层逻辑是相通的，只是方式方法有所不同而已，这个以后有机会分享，现在我就不展开了，在我们面对这些自己未知的领域时，就会手足无措，还有在做管理时容易被下属蒙混过关。最后，我把让人快速成长的方法论做个总结，第一个就是研究该领域的经典案例，30到50个，第二是研究该领域的牛人三到五个，如果能跟随某个牛人学习，或者得到他的悉心指导，那是最好的，第三，有了正确的理念和明确的方向后，有针对性的实战，刻意练习，这样能使我们在相对短的时间快速成长，为培训结束之后的作业，其实也是在做做样子的练习。
有了前面成长方法论的基础，那么我们再结合数据化的管理思维，我们在企业管理中就能事半功倍，还是先讲一下这个思维的来源和启发，曾经看过一个人的自传，他是我们的十大元帅之一，林彪。被称为不败将军，在他的战役当中，她从来没有战败过。当然，最后的那个历史，我们不去管它。我觉得他的不败神话让我特别的好奇，就去仔细地阅读了很多他的一些传记，包括一些专家的一些点评，发现林彪将军有一个习惯每场战役结束都会记录一些核心数据，比如说消耗武器数量，缴纳武器数量，仅奴隶数量，杀敌数，我们兵力阵亡人数等等，在其中的一场战役之中，他攻克了一个堡垒，但在记录数据时发现了异常缴纳的武器，术士以前同等战役的三倍。这就引起了大家的助力，最后他亲自带着军队在地下发现了敌人的军事，缴获大量的武器。这场战役最后能缴获他们的兵器库，我觉得直接的来源，就因为它记录的数据，他发现了异常。从中我得到了启发，后来有缘看了达利欧的原则这本书，一位从投资机构到伟大企业家的历程，企业数据化。管理的应用的佼佼者，让我坚信只有数据是不会骗人的，更加让我坚信用数据化的管理思维是可以去管理好一个企业的，一场的数据是对某种现象的反应，同时让我对股市短线操作也有了新的理解，对于短线投资者来说，最重要的核心数据是什么，那么首先我们要理解股票涨跌的推动力是什么，是资金，资金的背后又是什么，这个话题我觉得非常的有意思，我个人的理解是人心。个股的上涨背后，其实就是场内资金的吸收和场外资金的增强所展现出来的一种形式，那么这种形式具体和什么相关，如何用数据的形式展现呢。那么第一步，我们要先给自己。定位自己的投资风格是非常重要的，如果是隔夜超短而不是中长线风格。这是首先是要明确的。这样我们可以从人心之中探索出三个规律，这里因为时间关系，我就不用案例来佐证了。
第一是强者恒强定律，第二是能量传递定律。第三是物极必反定律，首先我们来说，第一个强者恒强的定律，从人性的角度折射出来，其实就是赚钱效应，因为人性是趋利避害的，所以会导致大众不自觉地冲向赚钱效应好的地方，股市好的时候，一窝蜂都冲向股市，楼市好的时候，一窝蜂地冲向楼市，这个也是羊群效应的一种表现形式，那么，对于隔夜超短来说，赚钱效应最好的展现形式是什么呢，其实就是涨停股次日的红盘比。这是一个可量化的数据，这个决定能否吸引场外资金的核心数据，第二个是能量传递定律，中国有一句话叫做一人得道，鸡犬升天，这也是能量传递的一种具体表现，用于股市量化，也是涨停股的资金总量与日内增量资金的比值，这个数据能完美表现当时的环境，于是存量博弈还是增量助推，如果是存量博弈，那么资金的流动就会非常之快，能量传递的过程周期会非常的短。第三是物极必反定律，天下大势，分久必合，合久必分，这是对第三个定律的一种表现形式的展现，所以当板块的赚钱效应达到90%以上的极值时，就会引发下跌，也就是我们常说的高潮之后必有分化。所以折射到企业管理意识，如此，都可以用数据化去做管理，因为数据不会骗人。而且能让你在第一时间发现异常并做出调整。并且通过数据制定未来的战略可能，对股市不了解的朋友来说，上面有些内容听不懂啊，正常。拿我现在的公司来说吧。根据公司所属的阶段和行业的差异性，在财务战略方面，目前我用气象数据去做管理，第一是现金流量，周，月季年的数据，第二是各部门的成本消耗的月季，年数据。第三次各部门毛利的月季年数据，第四是净利润的月季年数据。第五次通过前四项数据整合出来的公司的盈利模型和部门的盈利模型，在战略和战术上的制定会有强力的支撑，尤其是在做企业的年度规划或者做三年度的规划的时候，战略布局的重要依据，其实都来源于你们的盈利模型，所以说。通过数据，我们可以整合出企业的盈利模型，甚至部门的盈利模型。第六个数据是通过一和二，两个数据的整合得出的一个风控数据，这是一个企业的生命线，现金流量支撑企业的生命线。第七是通过六和四的组合得出了扩张规模的安全性，当然这里还可以通过各种数据组合。得出更多的参考数据，目前对我而言，这七项数据就足够了，对于我们在应用的过程当中，其实是根据自己的企业特定的规模环境去决定的，你需要用哪些核心数据，当然，在之后，随着企业规模的扩张，还会有很多核心数据会慢慢加入，如果对财务战略管理，没有经验的，也不需要害怕，挑几个牛人和案例学习即可，比如说像阿里巴巴的CFO蔡崇信。
最后总结一下我自己一套数据化管理思维的。六个步骤，第一次个人和企业的定位，初级的时候可以用阶段性的目标来代替。第二部是找出能够实现目标背后的本质原因，和他的具体的展现形式，这种展现形式的话越具体越好，这样子能够让你的思路更加明确。第三次通过具体的展现形式和自然的法则，找寻核心的支撑数据。这里要注意的是，你的支撑数据千万不能市伪数据。第四是通过数据分析去做战略调整，以及修正你的方法论。第五步，也就是最后一步，用你的方法论去做刻意的练习，在实战之中去修正。最后将它整合成一个完善的管理系统。
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