日常生活中我们每天会面对分门别类的信息，很多时候我们会发现我们在了解信息的同时，这些信息也影响着我们的选择和判断。如果说一个人就是一家公司，那你是如何筛选运用你的财务信息去做决策的呢？
假如你所在的工厂需要订一百万颗纽扣，如何自制总成本是20万元，里面包括材料，人工共17万元，还有设备费用等3万元。平摊到每颗纽扣上的成本是2毛钱。这时有一家专业作坊，愿意以1.8毛的价格为你代工。
你会建议自制还是外购这些纽扣呢？
或许我们很多人会觉得，外包价格1.8毛，自制成本要2毛钱，当然应该外包了。
但真的是这样吗？
事实上，这是美第奇家族遇到的真实故事，如果单做如上分析就觉得应该外包，恰恰是错误的。
那如何从财务角度去分析呢？
贾宁老师总结到，影响财务决策的信息可以分为两类：一类是决策相关信息，另外一类是决策不相关信息。
决策相关信息，指的是那些会随着不同的方案而发生变化的信息。
决策不相关信息，指的是那些无论哪个方案，都不变的信息。
将信息进行区分的最大价值是，它能告诉决策者在众多信息当中，哪些才是需要考虑的，哪些是不需要考虑的，这样就可以大大缩小需要考虑的信息范围了。
就以上案例而言，影响外包决策的除了有决策的相关信息,比如 17万材料和人工成本，还有美第奇之前已经自己购买了制造纽扣的设备。这些设备还在，设备的折旧依然会继续产生成本。这些成本即使外包后，也不可避免，所以这些成本就是决策不相关信息。
如果我们只考虑决策相关信息，外包纽扣实际能给美第奇节省的是17万元，也就是每颗纽扣1.7毛，而不是之前我们以为的2毛钱。那3分钱的差额就是外包也不能节省的成本。
因此，在1.8毛的价格下，美第奇的正确决策是自制纽扣！只有当外包商愿意把价格降到1.7毛以下的时候，外包才是划算的！
另外，我们在做决策时，财务只是其中的一个维度，而影响一个决策往往是多个维度的，具体哪个要素对决策权重大，也是根据个人或者公司的情况定的。比如，从财务角度，可能外包给一家供应商成本更低，但如果这是企业的核心技术，从战略上讲，外包可能会被供应商牵着鼻子走，那单纯地财务成本考虑就未必是最佳选择。
通过上面两种分类，我们可以把财务信息分为决策的相关信息，和决策的不相关信息。此外，我们还需要区分相关信息中哪些是历史数据，哪些是对未来预测的数据，因为历史数据对决策不起直接作用，而当前要做的决策影响的是未来，并不能改变过去。例如，你今天考虑要不要去给车加油，相关信息是油价，昨天的油价是历史数据，跟明天的油价没有直接关系，但可以帮助预测明天的油价。比如你今天要不要买一只股票，这个决策应该基于对这家公司未来经营业绩的预测，跟之前的业绩没有直接关系，也可以说，未来利润才是投资决策最相关的信息。
总结一下，如何筛选有效的财务信息做决策：
第一需要把信息分成两类，“相关信息”和“不相关信息”。相关信息是会随所选方案的不同而变化的，而且必须是对未来的预测，而不是历史数据。
第二 决策只聚焦相关信息，忽略不相关信息，还需要区分相关信息中哪些是历史数据，哪些是对未来预测的数据。
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