拆书帮
A1:在过去的一周或一个月里，乃至更长的时间里，你有遇到过在工作或生活中面临是非选择时，你是怎样做的呢？
几年前在一家公司，因为管理混乱，人手严重配备不足。我有60%的时间都是在干跟本职工作不相关的，帮忙任务。这样状态几乎快让我崩溃了。
有一天老大交给我一个任务，给另一家公司做材料审核，需要占用我大量的时间。我的本职工作是财务管理，只负责本公司业务，现在却需要负责两家公司的工作量了。这严重的影响了，我的本职工作。
在压抑了如此之久的时间，我终在这一天爆发了，跟老大说，不在其位不谋其职。要么授职加薪，要么这件事我无法处理。就这样不欢而散，老大拂袖而去……
反思:我清楚自己的情绪，以及这种长期的高负荷超出工作范围的，工作质量不高，对自己身心健康也收到了严重的影响。但是，在跟上级交涉时，没有策略的去应对，只是给出了生硬的是非选项。
如果可以站在对方立场跟自己立场，加以引导，分析利弊，结合实际情况，心平气和的沟通。或许可以得到更好的结果。至少可以让老大知道我干了什么，这些都是超出我工作范围的事情，并且持续了较长的一段时间，再这样下去，会对我个人，及公司产生那些不利的因素，现在是到了一个需要调整这种运行方式的临界点了。
公司高层应该重视这个问题，并提出解决方案，我也可以给出两个建议方案，来解决这种非正常运作行为，给公司参考。
A2:在未来的一周或一个月里，如果你在工作或生活中遇到这种是非题时，你会如何将它转化为选项题呢？
一周后，我们的合作伙伴会提交，一份项目计划书。因为是第一次合作，极有可能我方会对计划书的内容不满意，要求对方重新修改这份计划书。提出返工时，需要给对方可以选择的感觉。
我可以分步来实施这个想法:
1.列结果清单
如果我方接受这份计划书，执行的过程中，会产生返工，影响项目进度的概率占到八成，成本也会相应提高，工期延后。
如果不接受，计划书需要重写，双方再次讨论修改意见。需要延长项目启动时间，但是将来在执行过程中，效率会提高很多，成本也会降低10%左右。
2.选择不利结果
请对方考虑，如果我方采用计划书，产生了工期延后，成本增加的情况，怎么解决啦？
3.让对方选择
他们是愿意承担相应的责任呢？还是再次修改计划书。
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