1998．3．28内部讲话摘要：
所谓必然王国，就是指人们对社会历史的必然性尚未认识和掌握，因而人的活动和行为不得不受这种盲目力量的支配和奴役的状态；
而所谓自由王国，就是指人们认识和掌握了社会历史的必然性和规律，使自己成了自然界和社会的主人，从自然界和社会领域的盲目力量的支配和奴役下解放出来，从而能自觉地创造自己的历史的一种状态。
把人格魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和导向企业的正确发展。
氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动企业进步，而不是相互抵销。
外延的基础是内涵的做实。华为要用5～10年时间将内部关系合理地理顺，使之充满了扩张的力量。不是制约与限制它的发展，也不是纵容它的扩张。而是管而不死，活而不乱，依规律行事。
人为地制定一些规则，进行引导、制约，使之运行合理就是自由。孔子说他人生的最高境界是"从心所欲而不逾矩"，这就是自由。
把我感悟的三点分享给你
第一、《华为基本法》就是将管理的民主与自由氛围集中呈现的管理行为。
形成共同遵守的民主意志，华为基本法一开始只是为了总结在过往成功的管理得与失，同时又要做好未来管理的牵引，所以要将民主与自由的氛围融入到基本的管理原则当中。这就是华为在不断总结当中发展，不断根据管理的实际和外部环境的实际变化，形成适应组织管理的制度和相关政策。保持制度的严肃性，组织意识，同时，又将个体的自由意志得到充分的释放，这个过程恰恰就是和团队一起达成共识，最终形成战队凝聚力，基本理念实现的重要体现。
第二、引导整个组织行为，按规则办事，激发群体性的民主和自由意志，既能够坚持原则，同时又不失活力。
一个组织要保持相对的稳定性，其内部的结构和管理机制，需要保持相对的稳定性。建立适应的管理机制，就是增强组织稳定性的必要手段。首先要保证的是各个组织和行为，必须在基本的管理原则的尊重和认同上，这体现了组织原则的刚性。其次要保证各人员主体在组织中，能够找到人力释放的友好环境，这个组织活力塑造的过程就是我们组织机制不断演化实施的过程。
第三、灰度管理是管理在民主与自由之间的最高境界和呈现方式。
管理要实现民主与自由，就要理解民主与自由的相对论，相对的民主，相对的自由都是建立在对民主和自由的客观理解基础上。有了这个作为前提，就能够理解灰度管理，在华为管理当中的重要性。开放、妥协、灰度是华为管理的核心精髓，保持外部的链接，保持在客观时间、对象下的妥协，形成管理的灰度决策，最终让管理的民主与自由能够得到充分的融合和一
总结一下，在基本的管理理念下，自由是民主下的自由，尊重原则，尊重制度，尊重有限民主下的自由，才能让个体意志得到尊重。民主是自由下的民主，尊重自由的个体意志，释放人在民主原则下的主观能动性，能够让个体意识表达，在组织里得到有效的反馈和响应，这个过程其实是一个团队凝聚力和认知达成共识的必要过程。
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