2018-12-03 14/21
今天的你准备好打卡了么？
解读了好多份报告，还记得自己的报告么？
今日任务：
【1】重新解读一下自己的报告
【2】归纳一下自己需要调整的行为特质
1、陈艳娜：
2、蒙小秋：
3、王筠沂：
简书链接：重读自己｜Day08
4、谭玉英：
我的老大是SC，部门内部工作中要比他更C，才能令他放心。老大已经很S，我要减少S，否则员工工作就会拖拖拖，效率低。别的部门就会推推推，一堆有关没关，乱七八糟的事情都会推过来。
提升D，推动部门加强目标感，执行力。提升D，到与老大互补，他做好人我做丑人，宁做丑人，不做懦弱的人。
提升I，光做是不行的，要主动沟通。
5、黄银：
我主要想调整I特质。纯BB今天更新的简书，有如下关于3R幸福法的介绍。刚好我一直在找寻。希望以后能有机会交流一些举例与实际运用。
（1）理由：关注缘起。
不会让你想表达的感情看起来显得唐突，不会让对方和自己不好意思。
（2）反应：关注影响。
更多的表达出对方做的事，对“我”产生了什么正向的效果，让对方建立对自己感受的关注和成就感。
（3）结果：关注结论。
提出对方在“我”心目中的认知或地位，让对方感受到你很在乎ta。
当你想要表扬对方时，应该想到的是：
赞扬对方的理由+给我带来的益处+你今天真（细心、好看......）
当你想感恩对方的时，应该想到的是：
感谢对方的理由+给我带来的结果+非常感谢
当你想要表达对对方的认同时，应该想都的是：
认同对方的原因+对方的优势带来的结果+你真棒。
6、王珊珊：
简书链接：情意心理——笔记③
7、王婉舟：
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8、林佩纯：
简书链接：报告解读的逻辑
9、王泓
做为一个内（一）外（眼）通（看）透（穿）的三表一致高I，在我的工作氛围，生活，还是比较适合的。
但我立志成为一名教练型企业家。因此高I低S的我，首当其冲是要调整我的S，提高我的倾听能力。
与此同时，在作风上坐标上，我是I中D，发号施令型沟通者，我要往上调的还有C。增加自己深度思考的能力。
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