之前的作业一直在分析各种产品，各种BANNER，今天决定换个口味...好比连续吃了二十三天的盖浇饭，再美味，也会想要来一份桂林米粉...
那么来一碗“小米”吧。
小米的成功毋庸置疑，这6年，小米产品线从手机延伸到充电宝、电视、路由器等多条产品线，无论从产品的出货量，品牌的知名度，都非常成功。
“军哥，请问你为什么会成功？”
“呵呵，三个字：参与感！”
“哦！牛逼！”于是诸多人都高举参与感思想，想要做风口上的那头猪，最后都以失败告终...
“一定是我打开参与感的方法不对！”他们信誓旦旦的说。“著名运营高手飞鱼船长也曾在书单里推荐了《参与感》这本书，他不会骗我的！”
你哭着对我说，童话里都是骗人的
但是，大家有没有想过，也许，参与感，并不是小米成功的核心？
并且，船长推荐这本书，只是希望你们可以学习其中的产品和运营的方法，而不是让你们全盘去模仿啊...
我认为参与感不是小米成功的主要原因有两点：
1.参与感只是成功的原因之一，而不是小米成功的主因。
如果成功的主因是参与感，为何现在卖的最好的是OPPR R9，而不是小米5?
如果成功的主因是参与感，为何丝毫没有让用户参与进来封闭如朝鲜的高逼格苹果也会成功？
如果成功的主因是参与感，为何小米电商，小米盒子，小米路由器没有像小米手机那样迅速的发展壮大？
2.小米真的让大家都有参与感了吗？
小米有三个等级的用户，公司内部人员/内测组会员/普通用户，在小米刚开始的时候，内测组成员因为肉多人少，可以跟内部人员直接沟通，满满的都是爱和参与感，但随着普通用户越来越多，用户几乎不会再有什么“参与感”...
甚至，你可能记住了北京暴雨时候的杜蕾斯（怎么又是你？）广告，你可能记住了前段时间的四小时逃离北上广，但是除了军哥跟董明珠的打赌，你还记住了小米的啥？
所以参与感只是在创业之初吸粉的手段之一，但个人觉得并不是成功的主要原因。
那么什么才是小米成功的真正原因？结合网上的资料，我觉得有5点原因。
1、军哥的个人魅力。
军哥在行业摸爬滚打这么多年，拥有巨大的行业人脉，很多投资人都表示，因为信任雷军这个人，所以只要100亿美金以下直接跟投。（有钱人都说：“跟”，没钱的都说：“要不起”，这是在斗地主吗...）可以说，军哥的地位直接决定了小米的先天优势，发展过程中完全不愁钱。你见过哪个富二代为了填饱肚子要精疲力尽？
2、价格战。
价格战是杀入市场的一把好武器，再强大的商业模式都难以抵挡价格战，例如：
360靠免费让瑞星金山欲哭无泪，他说风雨中这点痛算什么擦干泪不要怕至少我们还有梦。
滴滴靠优惠券让出租车公司沉默不语，沉默是今晚的康桥。
小米也是如此，砍掉渠道费用，广告费用，节省成本控制产品价格，最终以低于市场价的方式攻占市场。这也是小米迅速发展获得用户认可的最大因素之一，这直接导致后来整个行业的人一边心里咒骂尼玛啊...一边默默把手机价格降下来。
并且小米用了一个品牌slogan叫：为发烧而生，这直接降低了很多买家心中“我买这么便宜的手机，别人会不会觉得我土”的担心，反而提高了“我买小米是因为我是手机发烧友”的感觉。我曾经也发烧，后来去医院打了针吃了感冒药，就好多了。
3、 找准了市场切入点
在小米横空出世前，手机要么是价格便宜毫无品牌的山寨机，要么是价格高品牌好的三星之流。小米填补了又便宜又有品牌的“高性价比”手机的定位空缺，那句话怎么说来着？“纵享科技”“为了梦想”“我不是因为穷”...
4、营销模式
依稀记得小米刚问世的时候，被高“配置”和低“价格”给震惊到。所有大学同学都在宿舍等着开抢，结果最后有几个人很幸运的抢到了，心理得到了极大的满足：哈哈哈快看啊，我抢到了手机而你没有，哥是不是很牛逼？那种感觉就像哥虽然丑，但是哥追到了女神。
饥饿营销的确是个利器，各种稀缺感...我不想失去你...
5、参照物选的好
国内的众多公司特别是互联网公司都有一个特点：从美国的成功企业参（chao）考（xi）一个过来创业。
比如淘宝参考亚马逊，
比如百度参考Google，
比如小米参考苹果。
小米学习苹果，不仅军哥哥自称雷布斯，发布会也要穿优质衬衫，把逼装满，营销模式也是饥饿营销，学习苹果的生态系统，学习苹果的PPT，学习苹果的产品线...而且结合中国国情摒弃高端用户转而采用发烧和性价比，这无疑也是小米成功的一个很重要的原因。
以上。
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