本周出差，牵头携几位同事共同按照上级单位要求，赴上级单位现场进行材料编写。就这样在外工作一周，比较顺利的完成了本项工作。
期间因为我个人只是牵头本项工作，但实际并没有参与到编写中去，只是做了一些上传下达，组织工作及后勤相关工作。
这时候就感觉到有一个感受在内心中说话：本项工作你就是个打酱油的，你并没有对这项工作有实质的推动，也没有对本项工作有具体的参与，你是没有用的。
就这样的心理状态萦绕了一阵子。但我也还在思考，有四点探索让我的价值感有了一些重新评估：
1、这次出差工作沟通了很多上级业务主管，对于以后的工作开展将奠定了一定的基础。
2、这次出差也约见了很多在上级单位相处的不错的朋友，叙叙旧，吃吃饭，又加强了互动和关系。
3、在这次内容材料的编写过程中，我也作为牵头的人员，和上级单位主管也在进行着方向和原则上的沟通，履行着我作为一个牵头人对于工作方向的掌控。且也在不断的通过沟通，影响着这项工作在集团主管心目中的评估，尽量往一个好的方向发展。
4、作为牵头人，也在本省小组中营造一个良好的工作氛围，不断的关心大家的出差生活，并调节着本省团队的交流气氛与关系。因为我知道，一个团队的能力和工作效果，和这个团队中人员的能力有关系，但与这个团队中人员的关系也有很重要的关系，因此，我也不断的扮演一个润滑剂与连通器的作用。
这么一分析，整体看来我也是在主动做一些积极的、有益的工作，有助于推进整体工作事项的发展，也是有价值的。并不是自己评估，自己没有做具体的工作就是没有价值的。工作职责有分工，生活任务有分工，各司其职，做好自己的工作，做好自己的职责，就是自己的价值，自己就是有价值的。
再退后一步，没有直接的价值，不代表着自己就是不好的。自己只要不影响别人的工作和生活，做好一定程度的本分，在某些层面没有价值也是可以的，都是允许的，都是可以的。
因此，通过这么一下的自我分析，让我对我自己稍微的低价值感和拯救者情绪，有了一些再次的看见，看见即面对，面对即觉察。
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