下属做的不好时首先要肯定她的做法，付出和努力，也要给他明确的指出问题的所在，最后要给他充分的信任，相信他一定能做的更好。
下属做的不好时首先要肯定她的做法，付出和努力，也要给他明确的指出问题的所在，最后要给他充分的信任，相信他一定能做的更好。
下属做的不好时首先要肯定她的做法，付出和努力，也要给他明确的指出问题的所在，最后要给他充分的信任，相信他一定能做的更好。
下属做的不好时首先要肯定她的做法，付出和努力，也要给他明确的指出问题的所在，最后要给他充分的信任，相信他一定能做的更好。
下属做的不好时首先要肯定她的做法，付出和努力，也要给他明确的指出问题的所在，最后要给他充分的信任，相信他一定能做的更好。
下属做的不好时首先要肯定她的做法，付出和努力，也要给他明确的指出问题的所在，最后要给他充分的信任，相信他一定能做的更好。
工作的进度没有人都不会尽善尽美，总有疏忽的问题存在，这时候领导者要通过事情的的进度去衡量标准。 ...
工作的进度没有人都不会尽善尽美，总有疏忽的问题存在，这时候领导者要通过事情的的进度去衡量标准。 ...
8.8下属做的不好，领导该怎么做 表扬肯定-批评指出问题-鼓励提出要求 在处理一些事情时可以采用的方法...
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对于下属的过失，管理者一定要注意沟通的方式与语气，给下属改正的动力，一定要让下属自我意识到不足，来加以改正。...
当下属做的不够好的时候，作为管理者应注意言语不要太直接，可以先对员工的亮点给予鼓励和表扬，然后再针对问题指出具体需...
本文标题：8.8下属做的不好，领导应该怎么说
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