对于下属的过失，管理者一定要注意沟通的方式与语气，给下属改正的动力，一定要让下属自我意识到不足，来加以改正。
对工作付出的肯定，对工作结果的认可，再说出不足，激励员工去做到更好，加一纠正与培养才能带领好团队。
对于下属的过失，管理者一定要注意沟通的方式与语气，给下属改正的动力，一定要让下属自我意识到不足，来加以改正。
对工作付出的肯定，对工作结果的认可，再说出不足，激励员工去做到更好，加一纠正与培养才能带领好团队。
对于下属的过失，管理者一定要注意沟通的方式与语气，给下属改正的动力，一定要让下属自我意识到不足，来加以改正。...
当下属做的不够好的时候，作为管理者应注意言语不要太直接，可以先对员工的亮点给予鼓励和表扬，然后再针对问题指出具体需...
8.8下属做的不好，领导该怎么做 表扬肯定-批评指出问题-鼓励提出要求 在处理一些事情时可以采用的方法...
8.8下属做的不好，领导该怎么做 表扬肯定-批评指出问题-鼓励提出要求 在处理一些事情时可以采用的方法...
工作的进度没有人都不会尽善尽美，总有疏忽的问题存在，这时候领导者要通过事情的的进度去衡量标准。 ...
工作的进度没有人都不会尽善尽美，总有疏忽的问题存在，这时候领导者要通过事情的的进度去衡量标准。 ...
与员工沟通谈话是个一直要研究的学问，面对做的不够好的员工，管理者要先肯定后建议，如何解决问题，而不是算旧账。往往...
做领导前先做好下属，不是所有的下属都可以做好领导者，但无论怎样我们都需要做一个称职的下属。我们要服从领导的职...
多发现员工不足之处，帮助她们改正缺点，多用询问的方式而不是责问，倾听而不是打断，探讨而不是命令，解决问题是关键...
领导想分配给下属任务，下属又拒绝。就会形成:领导:做；下属:不做；领导:阐述理由；下属:理由不成立；领导:还是做吧...
本文标题：8.8日下属做的不好，领导该怎样说
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