这本书不错 ，适合职场人士仔细一读。
核心讲的是结构化思维。
今天在评审内部公司的课件，我看到第一页 就不想进行下去了。虽然他们不是专职的讲师，但是最基础的PPT都好无章法，1、目录 2、目录的逻辑混乱 3、每个PPT没有主题，上下页之间没有任何衔接，无逻辑。 所以，评审的课件基本上都不合格。当时我真的很想建议让他们看看这本书，是不是能改观一些呢？这个现象本质上就是缺少思考，用极简思考的方式更好一些。
分享一下 这本书的干货---结构化思维9个步骤
第一步：定义问题。在解决问题之前，你必须先知道问题是什么。
这个可能不需要呈现在你的资料里面，但是你必须想清楚问题的本质。
今天有人咨询我内训师如何去扩大影响力，我问了几个问题，最后发现，其实不是扩大内训师的影响力的问题，而是搭建内训师的机制有问题。所以，问题是什么，就是目标是什么，很重要
第二步：提出核心建议。这个就是一个结论。类似金字塔结构，结论先行。
第三步：建构框架。就是支撑你结论的论据有哪些。
第四步：创建故事。这个故事是你每个论据上做补充的。
第五步：讨论和打磨故事。接受别人的反馈。引导别人进入你的故事
第六步：选择重要事例。就是故事的KEy
第七步：证明或推翻假设。这个是用佐证的方式 再次证明自己的论点。
第八步：整合信息。
第九步：分享想法。把你想法分享给相关利益人。反馈他们想法。
极简思考看似9个步骤，比较简单。但是一步步走，需要自己真的按照步骤做一下。
举个例子
销售总裁需要做提升销售方案 这个主题 按照极简思考方式怎么来做呢？
1、问题：本质就是怎么提升销售额？
2、提出核心建议：在头脑风暴中，有很多的想法。比如说新开发渠道。可能在这些建议中，有一些想法非常好。当然在实施的前提 会有很多假设条件，比如人、财、物资源配置到位等等
3、建构框架：所以在上面讨论结束之后，问题聚焦了--如何开发新渠道。
4、创建故事：在这个新渠道上 带来哪些利润等等，要写清楚
5、讨论和打磨故事：和团队沟通，得到反馈更加聚焦 新渠道开发的难点有哪些
6、选择重要事例：研究新渠道市场，为目标市场后，对财务分析等等。找个样板做典型事件
7、证明或假设：一些分析显示新渠道哪些板块更有价值。核心建议更聚焦：比如说家装渠道新客户的开发
8、整合 做个7页报告
A 标题页
B 报告摘要
C 介绍开发7-8个新渠道
D 解释家装和建材的机遇
E 预计销售计划
F 解释采纳方案之后行动计划
9 分享想法 得到销售总裁的反馈
这个逻辑还是很清晰的。最主要是结论先行，然后再分析可行性。
这个应用的场合非常多
工作汇报、业务困难解决、沟通上级等。
最后分享一个年度总结的结构 也和这个极简思考方式一致，祝大家年终报告出彩
1. 标题
标题建议要突出整个年终总结的主题和亮点，把最主要的内容提炼出来。 大家习惯使用的标题是“2018产品部年终工作总结”，中规中距，但也没有亮点；引发不了大家的注意力。 修改后的标题为“提升产品力，打造强势品牌——暨2018年产品部年终汇报”。
2. 结构
在最开始写一个摘要，把这一年来最突出的亮点工作、汇报的主旨等概述出来。 然后依次进行关键性工作总结、遇到的困难，收获的经验，下一步的计划安排及需求阐述。
3. 内容的呈现注意事项
用具体数据和事实说话 用图表，表格对比分析 有主有次，用核心成绩贯穿整篇总结
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