丰田模式第九个原则：培养深谙公司理念的领袖，使他们能教导其他员工。
1、宁愿从企业内部栽培领导者，也不要从企业外聘用。
2、不可把领导者的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。领导者必须是公司理念与做事方法的模范。3、优秀的领导者必须对日常工作有事无巨细的了解，方能成为公司理念的最佳教导者。
给我们启示
1、个人的成长要跟得上企业成长
2、每个部门的管理干部要成为工作的标杆
3、现场、现物、现实（仔细观察现场的现物现实，发现问题并以此作为改善的着眼点）
丰田模式第九个原则：培养深谙公司理念的领袖，使他们能教导其他员工。
1、宁愿从企业内部栽培领导者，也不要从企业外聘用。
2、不可把领导者的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。领导者必须是公司理念与做事方法的模范。3、优秀的领导者必须对日常工作有事无巨细的了解，方能成为公司理念的最佳教导者。
给我们启示
1、个人的成长要跟得上企业成长
2、每个部门的管理干部要成为工作的标杆
3、现场、现物、现实（仔细观察现场的现物现实，发现问题并以此作为改善的着眼点）
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本文标题：第九个原则
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