《BABOK V3.0》
The Reqiurements Life Cycle Management 描述了业务分析师从开始到结束所进行的需求管理、需求维护和信息设计互动；需求生命周期管理主要是通过业务信息作为需求来呈现开始、贯穿整个解决方案，直到需求和解决方案被呈现二结束。
5.1 Trace Requirements
Trace Requirements 的主要目的是为了确保需求和设计在不同层级与其他需求和设计对齐，并有效处理相关需求变更后的影响。
Input 输入 :
（1） Requirements；
（2）Designs；
Output 输出:
（1） Requirements （traced）；
（2）Designs（traced）；
Elements 要素：
1. Level of Formality 需求的正式程度；
2. Relationships 关系 ； Derive（需求与需求，不同层级） 、Depend（需求与需求，相同层级） 、Satisfy（需求与开发实现）、Validate（需求与测试）；
3. Traceablilty Repository 跟踪仓库； 如需求跟踪矩阵、需求跟踪表；
5.2 Maintain Requirements
Maintain Requirements 的主要目的是为了保持需求在整个需求生命周期变化中从始至终的准确性和一致性，支撑其他解决方案对需求的复用；
Input 输入 :
（1） Requirements；
（2）Designs；
Output 输出:
（1） Requirements （maintained）；
（2）Designs（maintained）；
Elements 要素：
1. Maintain Requirements 需求的保持，保持需求在变更批准后的准确性
2. Maintain Attributes 属性的保持，如需求源头、优先级、复杂度等；
3. Reusing Requirements 需求的复用；
5.3 Prioritize Requirements
Prioritize Requirements 的主要目的是根据需求的相关性和重要程度进行排序。需求排序是一个持续进行的过程。
Input 输入 :
（1） Requirements；
（2）Designs；
Output 输出:
（1） Requirements （prioritized）；
（2）Designs（prioritized）；
Elements 要素：
1. Basic for Prioritization 基本的优先级 （Benefit、Penality、Cost、Risk、Dependencies、Time Sensitivity、Stability、Regulatory or Policy Compliance）;
2. Challenges of Prioritization 优先级的挑战， 如干系人之间的冲突；
3. Continual Prioritization 持续的排序， 周期性进行排序和重新划分优先级；
5.4 Assess Requirements Change
Assess Requirements Change 的为了评估提出的变更对涉及的需求和设计的影响；如变更是否增加价值还是引发冲突和潜在风险。
Input 输入 :
（1）Proposed Change 提出的变更 ；
（2） Requirements；
（3）Designs；
Output 输出:
（1） Requirements Change Assessment；
（2） Designs Change Assessment；
Elements 要素：
1. Assessment Formality 评估正式程度；
2. Impact Analysis 影响分析，如Benefit收益、Cost 成本、Impact影响、Schedule 排期、Urgency 紧急度；
3. Impact Resolution 解决方案的影响，批准Approve、拒绝Deny、推迟 Defer;
5.5 Approve Requirements
Approve Requirements 的主要为了获取需求和设计的一直批准，从而继续解决方案的流程建设；
Input 输入 :
（1） Requirements ( Verified)；
（2）Designs；
Output 输出:
（1） Requirements （approved）；
（2）Designs（approved）；
Elements 要素：
1. Understand Stakeholder Roles 理解干系人的角色，批准流程定义在Plan BA Governance 章节；
2. Conflict and issue Management 冲突和问题管理；
3, Gain Consensus 达成一致；
4. Track and Communication Approval 跟踪和批准沟通， 记录批准的决定和批准的状态；
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