今晚听了关于培训师行业的《行业揭秘篇》课程，主要围绕着企业为什么需要培训，需要怎样的培训以及如何选择培训师三点进行讲述的，听完后，自己有如下一些思考。
1.培训是企业的长远发展之技
1）提绩效，助学习
在这个不确定的时代，企业时时刻刻都面临着行业和竞争对手的压力，估计没有企业不想拥有或者留住优秀的员工。对员工来说，企业的培训不仅是帮助他们提升工作技能和工作效率的法宝，以帮助企业更高效的运转，也是对自我提升的一种学习辅助。
2）补短板，留人才
同样，每个人都有自己的短板，哪怕TA是你在公司最器重的下属，也可能因为短板的影响，而错失了晋升机会。这对于员工本身，会是一个致命的打击，也会造成优秀员工的流失。但通过培训就可以及时帮助这些优秀员工去补短板，从而留住他们。
3）共学习，强凝聚
我记得以前找公司面试时，有些公司就会拿有培训这一点作为福利吸引。可能因为行业不同，公司也不同的原因，那时的我对于培训的理解无外乎就是公司内部的业务知识培训咯，这个好像并不是特别吸引我。
但今晚听了老师的课程，发现原来好的公司的培训是旅游结合培训的方式进行的，让大家不仅玩在其中，也学在其中，是一种非常好的增强员工凝聚力和敬业力的方式。因为只有大家都一起参与进来的培训，大家都融入进来，才能强烈的感知到公司的这份暖。
2.培训是企业绩效增长之源
作为一位培训师，即使有很多证书，有优秀的教育背景也不一定会成为一位优秀的培训师。
因为企业需要的培训师是一定能帮它解决问题，提升公司绩效的。在公司看来，任何无回报的付出，都是在浪费公司的资源。
所以，当决定要成为培训师那一刻起，一定要深耕某一领域，做精，做专。只有这样，当自己接手了公司的第一笔培训业务后，才会有信心让公司因为自己的这场培训而有所收益。这不仅是对公司负责，也是对自己负责，更决定了自己是否还有下次接单的机会。
3. 如何成为一位好的培训师
成为一位好的培训师，不单单是自己知道很多知识就可以。毕竟培训师不是简单的搬运知识，而是要在自己精通很多理论知识之后，把它转变成为自己的东西，并形成具体的操作工具和方法，然后再传授给学员，让学员可以实操，方法可以落地，去帮助企业解决实际问题
因为，学员学了后没有任何改变的培训，就是无效的培训
而成为一位好培训师，必须自我积累，自我修炼，对公司负责，对自己负责
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