前面讲过了许多例子，齐威王、秦孝公、魏文侯等，他们历经图强、广纳贤士、知人善用都为国家带来了崛起之势，而错失商鞅、孙膑的魏惠王自己吃下了苦果。所以人才对于国家、企业、组织的重要性自是不必多说，如今的企业管理者也能深刻的认识这一点。
但是企业究竟如何才能获得人才？为什么很多企业即使打出高薪招聘还是招不到人、留不住人呢？这里我们讲一个小例子。
燕人共立太子平，是为昭王，昭王于破燕之后即位，吊死问孤，与百姓同甘苦，卑身厚币以招贤者。谓郭隗曰：“齐因孤之国乱而袭破燕，孤极知燕小力少，不足以报。然诚得贤士与共国，以雪先王之耻，孤之愿也。先生视可者，得身事之！”郭隗曰：“古之人君有以千金使涓人求千里马者，马已死，买其首五百金而返。君大怒，涓人曰：‘死马且买之，况生者乎？马今至矣。’不期年，千里之马至者三。今王必欲致士，先从隗始。况贤于隗者，岂远千里哉？”于是昭王为隗改筑宫而师事之。
故事里的燕昭王是在国家被攻破之后即位的，所以他想招贤纳士改变这一现状。那么就问到郭隗要怎么办。郭隗给他讲了一个千金买马的故事：“古人千金求千里马，买的时候发现千里马已经死了，但还是花了五百金把马头买回来了，后来不到一年，就有人先后送来三匹千里马。那么大王想要招纳贤士就请从我开始，如果您能礼遇于我，比我贤能的人自然会来。”于是昭王为郭隗建造了宫殿，以老师之礼奉他。而且昭王还创造性的"筑黄金台，置千金于台上，以延请天下名士。"一举让天下人看到他招贤的诚意。不久乐毅、剧辛等贤臣皆至，而后燕国富强。
这段案例里燕昭王之所以能获得人才是因为“筑台而师之”。其实我们可以把“筑台而师之”拆分来看，筑台与师之正是吸引人才、留住人才的两大重点。
如何吸引人才——筑台
企业究竟要如何吸引人才？高薪高福利当然是吸引的手段，但其核心是为了让人才看到你招贤的诚意，而不仅仅是你能给出的报酬。燕昭王筑黄金台，置千金于台上的目的不是说我把钱拿出来，看能收买多少人，而是说让天下人看到，我燕昭王对人才的态度是“人比钱重要”。所以对企业来说，招聘的时候请想明白，你是要不惜代价找人才，还是要花合适的价格找到性价比高的劳动力。我想，对于绝大多数管理者来说都是嘴上喊着前者，实际作着后者，还在一边抱怨这年头真没啥人才了。
如何留住人才——师之
有些企业招来了人，却又留不住人，这是为什么？不好意思，因为你招人时候表达的诚意，在人家入职之后发现根本不是那么回事。很多管理者对于员工，别说以礼相待了，就连基本的尊重都没有，平日里呼来喝去，完全是付费劳动力一般。以这种方式对待他人又何谈留住人才。而且说来每个行业的圈子就那么大，行业顶尖人才之间又有几个不相互熟悉。一个人才转身离去，可能意味着十个人才不会考虑加入你的企业，把自己的口碑做臭了，这才是最得不偿失的。
所以说，企业活动人才和留住人才，有筑台与师之亮点就够了。一是扩大范围释放自己求贤若渴的诚意，二是礼遇人才给到相应的尊重，有这两点何愁无人以用啊。
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