1、交换原则
管理者和员工，到底应该是一种什么样的关系？
这个问题可以说困扰着很多员工，更困扰着很多的管理者，是否存在一种最健康，最有效率，最成熟的相处模式呢？
各人有各人的道理，至少国内外的各种管理理论，各个牛逼咨询公司的模型都会给你一个看似相同，却又非常不同的答案。
特别是最近几年，领导力、向上管理、组织与系统等等新概念层出不穷，好像我们都有启发，但是好像都没什么改变。
别人的理论，别人的模型，不一定都适合我们，行业不一样，商业模式也不一样，团队的人才组成也不一样，各个组织的文化也不一样，最后出来的结果自然也千差万别。
进入职场8年，跟过很多人，也带过很多人，招了很多人也辞退了一些人，有了一些印象深刻的粗浅总结，感觉是通用的。
首先，员工和公司的关系，底层是交换关系，员工付出时间，产出结果，公司给予报酬还有成长的平台，收获你的结果。
面试的时候，不管是面试者，还是面试官，有一个问题是绕不过去的，那就是“我准备在这个公司呆多久？准备在这里获得什么？”
这其实就是准备卖给这个公司多少时间？时间*能力就是员工去付出的，而面试官就应该衡量公司可以提供什么，是否能够满足对方的需求？
如果可以达成，那么至少底层的合作关系是牢固的。
所以站在管理的角度，是否给予了对方想要的就特别重要了，成长的机会和满足能力付出的报酬可以说是员工最关心的。
一个是及时的回报，一个是自身的升值，一个为了现在，一个为了未来。
而这个交换关系，每隔一段时间就得重新评估，因为员工的这个能力实在时刻增长的。
2、省力原则
同样的站在员工和管理者的角度，还有一个就是省力原则。
对于员工来说，省力原则主要是工作的方式上，基于目标，基于第一性原理，怎么省力怎么有效率怎么来，要资源可以向上沟通获取，也可以同级沟通协作，还有向外拓展积累。
要方法可以向上级问询，可以像老员工求教，也可以找同行业的资料学习，然后用最省力的方法去执行。
特别是那些不愿意加班，追求单位时间产出的优秀员工来说，追求省力是一大原则。
因为懒是人类创新的源泉，所以很多方法的改进，很多工作协作系统的优化，都是这些战斗在第一线的员工自主的创新和传播开来的。
我们常常说一个优秀的公司的时候，其中最有价值的一部分，就是个公司团队里溢出的这种文化和方法论。
而站在管理者的角度来说，省力原则就得反过来，得帮员工去省力。
员工付出的是时间，付出的是能力，他在公司里需要获取资源，才能办成你想要的结果。
所以你要帮员工扫清障碍，准备好资源，甚至于减少部门间的沟通和协作损耗，每周安排定期的沟通和协调会议，一切的一切就是为了让员工省力气。
这样，优秀的员工才能尽力的发挥，其他成长的员工也不会因为遇到挫折而离去。
这就是我们常说的，一个管理者更多的实在扮演服务者的角色，特别是大公司里。
3、热情原则
热情原则，我们说的是员工的热情，包括自己的热情。
一个项目，所有人是否能够自主的加班加点，充满热情的去执行，去坚持，全看热情。
我想每一个人，如果找到了一项能够让自己充满热情的去干的事业，那么他也就找到了那一个时间段的人生意义。
也许，还是整个人生的意义。
但是，热情原则我们很多管理者把它简单的解读成——画大饼。
画大饼只是里面最虚，也是门槛最低，成功率也最低的一项，保持热情的方法。
大家可以想象一下，在曾经的人生中，那一些让你充满热情的事情，具备什么条件呢？
首先，说了八百遍的短期反馈肯定有的，然后呢，长期回报的高期望也是要的，期望越高，热情也越高，再然后就是意义了，找到了意义自然就会不一样。
所以，让团队保持热情，这三者都要时刻检查，时刻提供。
不断的给予短期的反馈，有物质也有精神的反馈。
不断的在长期的回报上，给予期望，给予高概率的期望。
在然后，在意义感上，不断的去塑造，不管是团队的氛围，还是项目的意义，还是我们经常说的价值感和使命感。
有了这一些精神力量的加持，那么团队的热情就能不断的保持了。
所以，以交换原则为核心，以省力原则为员工扫除障碍，用热情原则维持团队的战斗力，就是这么多年来稍微总结的一点点的，，，理解吧。
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