在行上一名背景非常优秀的来访者，我们花了2个小时，有些约谈的教训总结，也有一些非常sharp的收获。
教训：
1. 以前的1对1咨询都是先收到PPT报告，我有10分钟到30分钟的时间提前看一下报告，会更清晰诊断的思路。因为保密性的原因，这次是见面直接开始看报告，花了比较多的时间一页一页的过，一开始只能说一些设计、排版、规范性等不痛不痒的内容，自己觉得味同嚼蜡，价值点没有突出来。只有到最后，把报告都看完的时候，再来问，这个报告是什么场合（有多重要）、面向什么对象、希望达成什么目标（要传达的明示或暗示核心信息是什么）的时候，这次约谈才变得有意思起来。
收获：
1. 要做一份有灵魂的PPT！
2. 探讨：演说型PPT关注点是演讲者，报告型PPT是不是关注内容本身？那么报告型PPT，阅读和演讲带来什么区别呢
3. “我们公司不注重PPT” - PPT对应的能力模型是综合的，有业务思考、问题解决、演讲与呈现...
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