在行上一名背景非常优秀的来访者,我们花了2个小时,有些约谈的教训总结,也有一些非常sharp的收获。
教训:
1. 以前的1对1咨询都是先收到PPT报告,我有10分钟到30分钟的时间提前看一下报告,会更清晰诊断的思路。因为保密性的原因,这次是见面直接开始看报告,花了比较多的时间一页一页的过,一开始只能说一些设计、排版、规范性等不痛不痒的内容,自己觉得味同嚼蜡,价值点没有突出来。只有到最后,把报告都看完的时候,再来问,这个报告是什么场合(有多重要)、面向什么对象、希望达成什么目标(要传达的明示或暗示核心信息是什么)的时候,这次约谈才变得有意思起来。
收获:
1. 要做一份有灵魂的PPT!
2. 探讨:演说型PPT关注点是演讲者,报告型PPT是不是关注内容本身?那么报告型PPT,阅读和演讲带来什么区别呢
3. “我们公司不注重PPT” - PPT对应的能力模型是综合的,有业务思考、问题解决、演讲与呈现...
网友评论