公司的部门可以笼统地分为生产作业部门和职能部门，生产作业部门对“产品”产出有直接性作用，职能部门有生产计划部、品质部、人力资源部、行政部、财务部等等。虽然工作性质不同，但是解决问题的方式相同——走进现场。比如人力资源部可以去现场了解员工的需求，计划员及时到现场了解日计划达成情况......
为什么生产效率低？是设备问题？还是员工工作状态问题......
为什么次废率高？是原材料问题？还是生产技术影响......
为什么会出现客户投诉问题？是生产不及时？还是质量不到位......
埋头思考是一种状态，联动对应部门，哪里有问题就到哪里去，走进现场，看到事实，探究办法，把“为什么”变成“是什么”，把“怎么办”变成“这么干”。
有些企业每天安排生产现场巡查、定期现场检查，是一种很好的追溯问题的方式，发现问题—探讨问题—解决问题，将管理动作现场落实！
公司的部门可以笼统地分为生产作业部门和职能部门，生产作业部门对“产品”产出有直接性作用，职能部门有生产计划部、品质...
很久以前，我对丰田的现场管理之道有所耳闻，也在书上看到过稻盛和夫“答案在现场”的说法，当时觉得这只是制造业的管理经...
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关于字母！答案在低年级答案分组找！
是不是所有的事情都会有答案？ 裸辞后闲下来的5个月，马上就要半年了，我有答案了吗？ 在辞职前，我也百度知乎，关于裸...
本文标题：在现场找答案
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