由于工作关系，接触了许多德国双元制教育的资料、德国职业教育体系、德国工匠精神、德国小企业“窄门”理念等等，对德国产生了很深的兴趣。正好遇到罗兰贝格管理咨询公司出的这本小册子，用十分简洁的语言从经济体系、金融体系、社会体系三方面分析了德国经济的成功。
经济体系方面：
德国的制造业、工业十分发达，从宝马这样的世界品牌，到许多在各自领域占据领先地位的中小企业，德企的成功有目共睹。与中国相比，德企的核心竞争力从来不是成本优势，而是其过硬的质量和优秀的创新。而质量和创新背后是强有力的政策支持和社会体系支持。成功因素有如下五个方面：
其一：政府参与产业研发
德国制造十分注重”工匠精神“，也就是精致、创新。而德国政府在激励创新和提供基础设施方面发挥了关键作用。比如促进企业、顾客、供应商、教育机构紧密互动，积极参与研发。而研发目的并不是为了评选，而是为了企业创造研发工作的激励框架，提供资金支持以及基础设施支持，保证中小企业参与其中。促进产学研结合这句话说的简单，在我国的大小会议上也算是高频词汇，但实际执行则需要税收激励、大学支持、基础研究支持多方面配合，必须由政府参与、政策配合，才能真正有所成效。除此之外，为了提高研究成果的市场相关性，德国政府提供一项独特的基础设施——科技中心网点，由企业、政府共同出资，市场驱动运营，与制造业各细分产业挂钩，保证提升企业持续竞争力。
相比较而言，我国与德国确实有一定差距。比如，作为一名职业教育工作者，我也曾参与一线教学、开展校企合作项目，阻力还是挺大的。毕竟作为企业来讲没有激励机制，合作意愿不是太积极。脱离实践的职业教育并不能有效的培养出产业需要的技术人才，作为企业来讲也经常面临招工难的问题。再比如，我国搞科研很多时候也还停留在申请专利、发表论文，对于产业贡献并不大。为了科研而科研，为了创新而创新，成果转化率不高，脱离市场。虽然政策有导向，但是产学研协作也大多集中于高科技企业，更广泛的制造业企业或者大多数的中小企业都未能参与进去。
其二：扶持中小企业
德国当然有许多大众周知的国际品牌，但更多更具创造力和高度国际化的成功的德国公司却是中小型企业，他们是德国经济的主体部，也被称为”隐形冠军”。多数这样的公司是家族企业，历史悠久，但在体量上通常比较小。为了确保不同体量的企业平等发展，德国政府在政策方面给予中小企业许多支持，包括税收、法律、行政、政府采购等。
而我国中小企业也是经济的主力军，却并没有得到太多的支持。没有平等的进入市场、获得投资及研发支持，甚至在某些情况下是存在壁垒与诸多障碍。当然了，我国有我国的国情，我们也看到国家在国企改革、助力中小企业发展等方面作出的努力，但与许多国家还是存在差距。保证中小企业平等发展的机会，更能激发我国经济的活力。
其三：培育本土产业群和产业网络
各类产业集群是德国产业结构的一大特点，其含义也远非地域方面的集中。产业群是一个产业合作网络，产业企业在其中与供应商、客户、研究中心、大学、职业学校、甚至竞争对手展开合作，一般涉及基础研究与标准建立。
“我们的哲学是找到已经萌芽的产业集群，给它浇水，帮它生长”。
一提起产业集群，我们通常会想到硅谷，但事实上并不是所有地区都有成为硅谷的条件。产业集群的政策应该与地区特色、优势、发展目标等结合，并加以拓宽，因地制宜的发展集群网络。
其四：培养技能熟练的工人
德国职业教育让德国成为发达经济体中最低失业率的国家，也为各行各业培养技能熟练的劳动力。德国的职业教育之所以成功，主要因为私营企业的全程参与，从帮助设定职业技能、培训课程，到综合使用企业的实际生产设备。无论毕业生哪里毕业，HR都能了解其掌握的生产技能，而且是与公司业务直接相关的技能。而且由于在接受培训初期便已建立起公司认同感，这些毕业生对公司的忠诚度通常很高，而流动性较低。这也直接提升了德企的创新能力。（创新并非阳春白雪，一定来源于高学历的工程师之类的人才，更多的来源于一线生产技能型人才的经验与灵感。）
我国许多高校已经在学习德国教育了，在课程设置、课程设计、师资配备方面也做了诸多努力，积极开展校企合作，将学生带进企业，培训教师双师资格等，取得了许多成绩，比如我校与重汽集团、爱登堡电梯的合作，学生确实也学到了含金量比较高的专业技能。 但这个过程真的走的十分艰难，一方面是相关法律政策框架不完善，沟通成本、“交易”成本比较高；另外对企业的鼓励也不够，谈合作的难点比较多。除此之外，大众（尤其是父母）对职业培训的接受度还不是很高，很受“万般皆下品，唯有读书高”思想的影响，总觉得职业教育比理论教育劣等。其实职业教育更能为青年人打开更明确、更成功的职业发展通道。
其五：国际化和国际领先驱动力
德国市场属于高度开放型，政府”妈妈“基本上是没有本地保护主义的，几乎没有贸易壁垒，也几乎没有垄断竞争。许多企业走的都是国际化路线，在竞争中不断强大自己。
随着我国经济的发展，我国有许多企业已经跻身于世界企业的行列了。但与德国相比，我国大部分企业其实还不具备国际化的条件。实施国际化战略需要考虑的因素很多，品牌成熟度、国际化人才、国际贸易人才、资金支持、各种法律政策要求等等，还有市场的选择、跨国公司或贸易的风险等等。我们寻求更大的市场空间，不过也不应该倡导盲目的国际化。
可以借鉴的部分其实是保证充分的市场竞争，尽量避免”拉偏架“、垄断竞争等现象，”物竞天择，适者生存“，让市场选择那些带有优秀的基因企业，更有效利用资源，发挥并不断提升核心竞争力，迸发市场活力。
（to be continued）
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