刚开始读这本书感觉没什么用，全是说用这套方法如何有用，对你提高工作效率收益如何有用。差点想要放弃这本书。又坚持读了下去，发现了这本书还是蛮好的。
作者观点新颖，确实拓宽了我的眼界。
把A级招聘法分为四大步骤:填制几分卡、物色、选拔和说服，每个都解释的很清楚。接下来作者又一个一个详细阐述。
计分卡的内容有岗位使命、成果、能力和与企业文化的适应性。岗位使命就是这个岗位的人过来做什么（务必做到最好）；成果是需要把工作做到什么程度；能力是如何做到，也就是需要什么能力；最后当然要认同企业文化。
聘人之前要搞清楚这个岗位是做什么的？作者建议不要请通才要请专才。所举例子也很易于理解。平时家庭医生为你治感冒、咳嗽、量血压、测胆固醇，几乎样样都可以，但是需要做手术时你还继续用家庭医生吗？恐怕你要找专家了。
一定要根据岗位实际情况来聘人，不同公司相同岗位做的工作不同。
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本文标题：《用A级招聘法请来最合适的人》读书笔记
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