物色
物色人才不一定非等到部门有空缺后才开始招人，临时招人时间紧，最终效果也不好。
作者给出了几种方法:
1、从熟人圈开始让熟人推荐，熟悉你的人对你都比较了解，当你问对方为你推荐哪方便的人才时，你会得到几个人名，从而可以找到他们的联系方式，找个时间集中给他们打电话，但时间不宜过长，半小时为宜。慢慢你会加入不同的圈子，会积累很多人才，定时更新为企业储备人才。
2、员工推荐，在大家的计分卡上把物色人才列为一项成果。推到合适人才相应的发放奖金。员工是最了解岗位职责要求的，也最了解企业文化。因此会推荐最合适的人。
3、委任代表。给予委任的招聘代表们奖励。
4、聘用猎头
5、聘用调研员
6、最后需要成为管理体系。（1）标明你所物色人员的姓名、联系信息、兴趣爱好等。（2）每周跟踪联系，用简单的电子表格或人才追踪系统将其安排进工作日程。
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本文标题：《A级招聘法》读书笔记
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