“如果什么事都准备好了，再开始来做，那机会很多时候都被抢走了”
我们经常也在说，不要以战术上的勤奋来掩盖战略的懒惰。这句话，我认为只说对了一半，那就是如果没有战术上的勤奋，战略再优秀也都是纸上谈兵。战术和战略的并重和同样勤奋对于创业来说都是异常重要的。
创业半年以来，流水过了百万以上，也算是小小有所起步，思考最多的一件事，对于一个创业者来说，什么是最宝贵的，我深刻的认为，创业者的时间和机会成本是最宝贵的。创业的本质是什么，其实就是用钱去购买别人的时间。在打工和创业之间，其实我一直在徘徊，也许创业初期，除开所有的开支和成本，刚开始的时候是挣不过打工的，打工在很大的平台和企业上，赚的也不少，但如果能够未雨绸缪考虑一下的话，那些都是平台给予你的，并不是你本身具备的能力和资源。见过太多在世界500强呼风唤雨的高层管理，到市场上去整一个小公司，那种落差和实际成果都惨不忍睹。
所以我一直思考和认为，我们要think big，do small 。 你可以想的很远，但市场、产品和服务都是一点一滴做出来的，来不得半天虚假。不是一群人自high般的定一个高大上的目标、使命和愿景，创业就很happy啦，其实，这是给自己的掩耳盗铃。真正的上帝是客户，只有客户认为你给他提供的服务好的时候，别人才会买单。
创业领导者最大的能力应该是思考清楚业务的方向、组织一帮最优秀的人，朝着一个共同的目标不断前行。不断的去追寻事物的本质、生意的本质、所有虚的、空的，在创业的初期都不需要，你需要的就是订单、订单和订单。
技术创业者侧重于产品，闭门造车很多载，一扔市场上，立马就死，这种情形太多了。一个创业领导者只有产品和市场两手都牢牢抓和重视的情况下，才能把公司走上正轨。就如我认为很对的一句话“对于销售，哪怕产品部门做的是坨屎，你也要把它卖出去。对于产品研发，哪怕销售卖出去了一坨屎，你也要拼了命的做好实施”。
因此，创业是最好的实践，是考验一个人综合能力最好的舞台。创业征途上没有眼泪，熬过来的都是勇者。
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