解码达成企业经营目标的关键路径，是企业达到经营目的、服务社会、实现自身价值的重要环节。关于这个关键路径，稻盛和夫先生有认为，全体员工共同参与经营是达成企业目标的关键路径之一。
他认为，企业中每个人，而不是少数人，可以发表意见为企业经营献计献策，甚至参与制定经营计划。当每个人都通过参与经营而得以实现自我，全体员工齐心协力朝着一个目标努力的时候，团队的目标就能得以实现。
全员参与经营，本质上是解决企业哲学共有（哲学是企业的价值判断和指向）及战略同频的问题。我们以企业发展、个人舞台两个视角，通过企业或个人同频与战略、同频与哲学的程度组成四象限，来感受全员参与经营在企业、个人发展的状态上的体现。
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从企业发展的角度，大体有4种状态：
1. 成而有患。比如一些网络平台为了延长客户在线时间，不断给客户推送各类信息，以获取更多关注，增加公司收益。的确，借助一些商业策略能获得阶段性的成功，但这样的成功很大程度是成而有患。商业战略本质上是对人性的洞察，如果一味顺从人性中的恶，以低级趣味的内容吸引客户，甚至触及监管底线，难免会遭遇风险。
2. 各自为政。大多数情况下，这类企业的战略及哲学一般，公司为追求业绩目标不计后果，组织内部各自为政，企业经营者也长期处于各种纷争的状态中，团队的能量消耗严重。
3. 岁月静好。这类企业哲学同频的程度高，但缺乏有力的战略，有一份不求做大，只求维持现状的心态，局限了企业的发展。
4. 众志成城。通过使命的引领，企业上下一心，积聚起全员的能量，在面临企业发展、战略选择及其原则性问题时，全员哲学与战略的高度同频，会为企业的长足发展保驾护航。
从个人舞台的角度，大体也有4种状态：
1. 信任重用。员工内心十分认同公司的价值观，能很好地领会并执行公司战略，工作中更趋于主动甚至愿意挑战高目标，希望发挥自己的才能，助力企业所从事的事业，因此更容易得到公司领导的信任，成为重点培养的对象，开拓事业发展空间。
2. 观察培养。虽然十分认可公司的价值观，但员工仅仅停留在做好本岗位该做的事的层面，对公司的战略了解少，因此个人贡献也有限。这类员工虽然暂时无法为公司做出更大的贡献，但公司愿意花时间精力培养，如果员工不愿意有更进一步的发展，不想持续性创造价值，公司也会随即调整培养计划。
3. 可有可无。员工不认同公司价值观，也不愿意执行公司的战略，当公司花费再多的精力也无法与其沟通同频时，哪怕是能力再强的员工，在公司的发展也不会长久。
4. 不敢重用。员工思维敏捷，能很好地领会公司的意图，由于不能认同公司的价值观，无法同频企业的哲学，难免在具体执行时与其他部门产生冲突，给团队带来不安全感。所以哪怕一时得到提拔，企业经营者也会心有芥蒂，提防且不敢重用。
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借助企业发展、个人舞台的4种状态，能让我们更清晰的看清参与经营的价值和意义。
目的决定路径，使命决定战略，企业突破哲学、战略的限制，取决于企业家的格局境界。每个人都有自己的价值观，如果只靠自己惯性的思维方式去应对和解决问题，即便能有一时的获得，也难以建立更有价值的事业。
同样，企业作为一种社会组织，它的使命是服务于社会。如果企业经营者将企业作为自己谋取功名利禄的工具，那就相当于放弃了企业的社会使命，为个人服务的企业，上下无法真正同频，企业也就难以做大。
然而，当个人找到自身在利益社会中的真正使命与价值，企业准确定位自身服务社会的价值，通过使命的引领，个体与企业同频，上下一心，积聚起全员的能量，就会打通企业达成经营目标的关键路径，进而实现企业长足发展。
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