小进步

今天，我想分享的是关于自己的微小进步。

以前，我的沟通方式相对单一，每当有事情需要向领导汇报时，我往往会直接去找领导，沟通完工作就转身离开。然而，现在我已经学会了更加多元化的沟通方式。

就拿今天早上来说，Z总召唤我去他的办公室，讨论关于资金整改的问题。

这次，我特意邀请了负责资金整改的同事jj一同前往。

在去Z总办公室的路上，我主动告诉jj：“待会在沟通完工作后，我还想和Z总交流一下思想，你先离开。”

jj很聪明，立刻明白了我的意思。在沟通完工作后，她便先行离开了。

接着，我主动向Z总表达了我有一些想法想要当面和他沟通。我告诉Z总：“这些话我已经在心里酝酿了好几天，并且还写成了文字。本来我很想把文字发给你，但我想起了你说过的一句话：'写100遍不如嘴巴说一遍。'所以，我决定当面和你沟通。”

我主要谈的是部门领导W姐突然调离后，前几天在Z总召开的部门会议上，Z总在会议接近尾声时，当着其他同事的面，宣布由我暂时代替W姐负责部门全局的工作。当时，我并没有表现出乐观、积极的态度，而是板着脸，一副哭丧的样子，只是不情不愿地点了点头。今天，我想和Z总谈谈我的真实想法。

我告诉Z总:“目前咱们部门人手紧张，我理解领导的难处。一直以来，领导们都很照顾我，现在正是我回报的时候。我会尽我所能全力支持领导的工作，请领导放心。同时，我也感谢Z总你给了我这次锻炼的机会。”

但我也必须面对自己的实际情况：以前被W姐保护得太好了，我几乎没操过太多心。现在突然要肩负起全局的工作，我确实感到有些力不从心，身体也有些吃不消。

最近，我遇到了一些沟通上的挑战。

比如，在与一些部门的同事沟通时，我发现了一个问题。他们常常误以为我对某些业务已经有了深入的了解，因此会直接向我提出协助请求。然而，事实上我对这些业务并不熟悉，这让我感到有些无所适从。

再以Z总为例，他昨天给我安排了一项工作，但指示非常抽象和笼统，我难以将其转化为具体的操作步骤。在请教了W姐之后，我才明白如何分解任务。

今天早上，在与Z总进行了以上沟通后，他很快调整了与我的交流方式。在接下来的沟通中，他开始提供更为具体和明确的步骤，这让我能够更轻松地理解和执行任务。

比如今天下午，我拿着一份资料清单直接去找Z总。他细心地为我标注了哪些条目属于财务部门，哪些属于办公室。在得知办公室主任此刻不在公司后，他建议我将清单拍照后通过微信发给办公室主任，以便办公室主任能够迅速协调办公室配合提供相关资料。

同时，Z总也明确告诉我，我目前肩负全局的工作只是暂时的，预计最多两个月的时间。因为公司即将进行机构改革，届时会有新的安排和变动……

回首今天，我为自己的微小进步感到欣喜，从单一的沟通方式，到学会根据不同情境调整沟通策略，这每一步的成长都离不开实践中的摸索与反思。

当然，我也深知自己在沟通上还有很多需要提升的地方。但我相信，只要我保持对进步的渴望，持续不断地学习和实践，我一定能够逐渐克服这些挑战，让自己在沟通上更加得心应手。

加油！