论开会

参加工作之后，各种会议都参加过，也组织过各种各样的会议，对于开会，我们到底要通过开会达到什么目的呢？

今天上午参加了区域的值站例会，通过会议前的准备，会议中的发言，会议中的观察，会议总结的审阅。逐个环节，按照规定的套路进行，表面上风平浪静，实际上暗流涌动。

开了这么多年的会，到底开会要达到什么目的，我想，各种会议的主题，决定了组织形式。但在实际操作中，还是会存在各种各样的问题，下面就常见的集中会议组织进行梳理和剖析：

一是专题分析会

这类会议主题非常明确，就是要搞清楚事情的来龙去脉，并且对当事人进行思想上的教育，让其认识到错误，为后续工作指明方向。

会议组织注意点有：

1.当事人提前准备好详细的事情经过。

2.会议发起人对事件提前分析，并知晓其中存在的问题。

3.事件涉及的录音、录像资料。

4.安排专人做好会议记录。

5.会议中，按照岗位从低到高的顺序，依次进行发言。

6.会议中明确指出存在的问题及制定后续整改措施。

7.会后形成会议记录或事件学习材料。

8.组织未参会人员进行学习，扩大警示教育范围。

二是工作交流会

这类会议重点是交流对工作的看法，更多的是务虚的内容，因而要鼓励参会人员多多进行发炎，不管说的是否正确，一一做好记录，不当场立马打断，实现真正的“头脑风暴”，不打击大家发炎的积极性，拓宽思路。

三是班前会

班前会是一个班的开始，每天半小时的班前会，既是班组员工集中在一起的唯一时间，更是班组成员互相交流的最佳时机，了解班组成员的思想动态和精神状态，是做好本班工作的重要内容之一。因而，班前会的质量，往往会直接影响班组的工作质量，这也就对会议主持人提出了更高要求，在会议组织时，既要关注参会人员的状态，还要对会议内容进行精心的准备，尤其是班前的培训工作，对于文件的学习，不能只停留在读文件，要提前进行梳理和分析，找出其中的关键点，在宣贯时要重点突出，不讲废话，只说干货。

各类会议完成之后，对于会议内容的跟踪和落实，也是非常重要的内容，有的会议在结束后会有会议纪要。那么通过会议纪要，要形成待办事项的工作清单，对会议决策的内容进行坚决的落实，必要时要形成工作督办，明确工作的具体要求、责任人、完成标准和完成时间，以避免出现工作掉地上的情况发生。对于没有会议纪要的会议，就要由会议发起人，对会议中领导安排的工作或会议提出的决策，做好纸质记录，在会后指定责任人进行落实。所有的工作完成后，均需做好记录，及时将落实结果反馈给领导。