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第二章搞定强势老板,建立你的职场稀缺性
一,D型人沟通的痛点
1.跟D型老板汇报时,如果废话多、无关铺垫太多,没有逻辑性,迟迟没有切入重点,D会失去兴趣和耐心。
2.D型人十分关注效率和做事速度,所以行程满满,跟D型老板汇报时,最好是开门见山,直入主题,简明扼要。否则D会怒火中烧。
3.D型人直来直去,如果D型领导不断给员工分配任务代表着器重,但读不懂D的员工可能会以为领导是在压榨。
4.D型人沟通的三个雷区:
直接指责-他们就会死不认错
谈论感觉-他们就会极不耐烦
冷嘲热讽-他们就会反唇相讥
5.怎样才能让D型人认错?
肯定出发点-如果只是方法有待改进的话,D型人愿意接受更高效的建议;
客观的表述-让他觉得你是对事不对人,尤其是对后果的描述不必过分渲染;
必要的安抚-受惊的小猫会下意识亮爪,而有安全感的不会。
二, D型人特征
1、目标导向
如果真有问题需要请示D型领导,该怎么做?
“抱歉打扰,我有一件重要的事情想请示,需要占用你一分钟的时间。”
用重要两个字,把他的思绪暂时抽离出来,并表示对他时间的尊重。
2.行动力强
3.自尊心超强
4.创新多变
三,D型人关注点
D型人比较擅长关注事,而不是关注人,对于他来讲,关心你的工作,就是关心你。
D型人讨厌和笨蛋在一起,只有你反应慢,他就会觉得你是笨蛋。
四,与D型人沟通的方法
1.节约时间,讲重点
2.及时反馈,设置时间点
3.多设置判断题、选择题
4.不断提出新点子
赢得D型人脉的关键是让他觉得你“快+高效”用好他们,相信你的人生处处充满机会。
不要忘了,D型人脉会让你的世界充满希望。
学习收获
1.很多误会来源于沟通错位。
2.性格没有优缺点,只有特点。
3.懂,才能驾驭。
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