资本寒冬，恐怕是2018年的出现频率最高的词之一了，之前只是听说，并没有什么感觉，直到12月份转入互联网行业，跟圈子里的人接触多了，总是听说，某某公司停止校招了，某某公司裁员减薪了，某某公司倒闭清算了，才发现资本寒冬，就真真切切的发生在我们的身边。
随便Cope几个数据，大家就知道，这次资本寒冬，影响还是蛮大的。
游戏行业，因为政策原因，多个项目被砍，多家工作室被解散。
有些上海的游戏公司，裁员比例高达15%~20%；不少小公司倒闭。
滴滴高管年终奖取消，员工年终奖腰斩。（澎湃新闻）
美团点评集团年底裁员30%。
魅族、美图、拉勾、知乎……均被爆裁员。阿里、京东、华为等大企业被传“缩招”“人员调整”。
根据《中国就业市场景气报告》（来自中国就业研究所和智联招聘），互联网行业的CIER指数（就业景气指数），连续三季度出现下滑；全行业CIER指数也同比降低了18.93%。
……
看到这些大公司纷纷裁员，作为一个青涩的刚入行的产品助理来说，除了瑟瑟发抖之外就是长出一口气，庆幸自己，虽然过程不太顺利，但也算是跌跌撞撞的进入了互联网行业。
可以猜想到，2018年的裁员，意味着2019年就业市场会成一片大红海竞争激烈，说到这里，真是心疼2019年毕业的大学生（准确的说是研究生，大学生还可以通过考研来躲避就业压力，研究生往哪里逃？难道去考博不成？！），他们刚毕业遇到的最大竞争对手，就已经不是同龄人了，而是那些在大公司已经有了几年工作经验，对业务更加熟悉的职场前辈，被碾压，已经是大概率的事了。
不管这次资本寒冬所带来的裁员危机，波及到了多少人，作为职场中的一员，大家确实都应该清晰的认识到了一个事实：
过度地依赖公司，一直为公司打工、当一颗螺丝钉，很可能并不是一个好主意。
未来的安全感，一定是自己给自己的，一切依赖于组织、平台、公司的稳定，都将烟消云散。
那对于我们来说，应该怎么应对呢？
我的思考是：
去把自己的能力产品化、品牌化，打开边界，将自己交付给整个市场，而不是某一家公司。
总结来说，就是明确三个问题：
1：我对市场交付的最终产品是什么？
2：通过哪些渠道可以放大我的品牌，将产品卖出很多份？
3：如何构建自己的护城河？增强我的不可替代性。
解释一下。
第一个问题是回归自己的立身之本，回答市场为什么要给我钱，让我活下去。
第二个问题是探究我的产品能够服务到多少人，回答如何能给更多人提供价值，赚到更多份收入，以此有实现财务自由的可能。
第三个问题是思考我现在做什么，可以让我的生意更持久，产品能在更长的时间内符合市场需求，来赚更长时间的钱。
在这个世界里，没有人能确保自己一直无忧的活着。突然来场资本寒潮，就会让你面临意外的“裁员”，陷入职场焦虑，毫无准备的离开了自己工作多年的公司。我们能做的就是，时刻保持着危机意识，提升个人技能，把自己变成一个硬通货，扔向整个市场。
祝我们好运。
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