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短期焦点建构技术

短期焦点建构技术

作者: 石头麻麻_39ea | 来源:发表于2019-08-14 23:12 被阅读0次

    短期焦点建构技术非常实用的治疗技术,有的放矢,针对目标发力,短期即可见效。相对于其它技术,好像西医对中医一样,头痛医头脚痛医脚,更多讲的是技法,缺是非常经济实惠的战术,应急极好。

    一、SFBT的治疗取向属于建构解决取向,针对解决方法来处置,把重点放在可以改变的未来与处理上。过去的事情依然发生不可追溯,沉浸于过去的事情与情绪当中,只会徒增或者放大某种情绪,对当下和未来不曾起到积极作用。

    二、SFBT的四大导向:目标导向、行动导向、正向导向、改变导向。

    1、目标导向是我在船长航线上感受最深的,每个人都心怀大梦想,但是目标过高没有动力,所以很多人写了年计划执行不下去;目标过低没有难度,虽然完成了琐碎计划,但是没有成就感。两种方式都有行动,但是可能会回到原点,只有需要踮起脚尖或稍微跳跃可以达到的目标才是合适的目标。目标导向也是船长航线的主导的教育思想,有效跳出问题框架,向着目标出发。7天提升自信营里的童年记忆,我一直以为是要从过去中找原因,我也试图从船员的打卡中找到自我画像的来源,所以我特别期待大家关于童年记忆的打卡,一方面是因为自己对于精神分析有一点了解,加上视角向外,喜欢分析思考过去分析他人;二是因为我就是用这样的模式走出来的,我在用自己的方式去引导他人走出困境,也有一定的效果。可是,学习了三种建构技术,开始按图索骥,或者东施效颦更合适,越来越怀疑自己的方式,会陷入流程里,就像船长说的厨师学厨一样,新厨子看菜谱,老厨子看感觉。我本来有的感觉消失了,现在的感觉也不错,不是建构他人的感觉,而是梳理自己了建构解决之道的感觉。每个人都有适合自己的方式,当初毛主席引入马克思主义思想的时候,也是拒绝拿来主义和本本主义的,知识只有学习内化,才能作为辅助工具,作为到达彼岸的竹筏。这种适应和内化也形成了船长航线上的多元化,如果主班们都照猫画虎,会陷入按照流程走出来的僵化模式,那也体现不出人的第一性原理了。在个建的开营仪式打卡里我写过,为什么上着同样的课,主班却呈现多元化?一样的根基,不一样的灵魂。

    2、行动导向,不忽视微小行动带来的改变。在前面的学习中,我一直否认我的三天打鱼两天晒网的不坚持的态度,但是,我反倒感谢我的行动。虽然我没有挖深井,但是我挖井的过程都有收获。至少我想过,我动脑子了,也付诸行动了,动就比不动强。很多人对这种无结果的行动给予否定,这其实也是不客观的。

    为什么我当时不能坚持?当我天马行空的想法出现时,周遭基本都是反对的声音,不相信的声音,然后我就不相信自己了。今天我老公又说我投入心理学太长时间了,被别人牵着鼻子走,成为他人的免费劳动力。我只想说:这次,我知道自己在做什么。行动带来的改变,只有经历过的人才能体会。

    或许你眼下遇到了非常艰难的事情,微小行动并不能带来改变,但是重复坚持微小行动,就会突破一个个微小目标。只要你选择相信!这又是“先相信后看见”的出处吧?正向导向和改变导向对我的影响不是特别大,不展开说明,但是阳光积极的心态是不可或缺的。话说今天链接到了花树,语音里的阳光和力量不知道是不是我赋予他的,因为我对他的定义是个“病人”,我对他充满了同情怜悯,因此他的乐观就比正常人的乐观听起来更加乐观。

    三、SFBT的好用的建构技术:知觉转化和例外架构。

    当我们给自己做了人设,有个完美框架的时候,失败就是一个非常可怕的事情。不允许自己失败,失败就是不完美,失败就是自己能力不足,失败会被看笑话,失败是坏事情,失败会暴露自己的问题……我今天又仔细想我为什么害怕失败?譬如创业,我觉得我会把自己攒的钱打水漂,我盯着自己可能失去的东西,而不曾看到自己曾经的努力和能力,我害怕失去!我觉得很多人应该和我有相似体验,害怕失败就会汲取一些之前失败的经验,大部分时候不是关注经验,而是关注失败的体验,挥之不去,哪怕当下的环境已经和过往有本质的差异,依然只盯着失败的结果看。

    知觉转换就是帮我们切换视角,看到失败的事情的同时,不仅关注结果,也试着关注它的积极意义,换个角度看同一件事,是非常棒的体验,就像我刚才说自己不坚持的事情一样,本来是个臭毛病,还被自己说的冠冕堂皇,其实,也没什么!能接受自己的不坚持,反倒坚持起来没那么难了!

    例外架构对我非常重要。譬如7天提升自信营的课程,自我画像大部分是负面评价,童年回忆也会配合负面体验。罗杰斯说:人,是一切体验的总和。当我们聚焦于负面体验,我们就是一个糟糕的个体,但是高光时刻就是转换我们的视角,由消极向积极,马上就可以感受到阳光般温暖。这些个高光时刻即例外架构!这些例外的体验都是心流状态下的结果,给予当事人力量和自尊,相信自己有能力、资源、力量解决当下的问题,因为以前有相似经历。“当局者迷,旁观者清。”咨询师要做的就是要当事人自己看到这些能量。

    我最害怕的是我提到“有没有例外情况?”对方斩钉截铁地说“没有,毫无例外”。我的第一反应是“怎么可能?”还不如说“不知道”!

    书中好多问句模式都非常好用,从知道到时间内化还需要过程。非常期待这种内在稳定的外在技法。不过,也非常欣赏班班的成长总结:优术不如明道,明道不如取势,取势不如正心。共勉

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