1、熊伟
熊伟读书笔记
2、白宏强
优秀的领导人是最善于学习的。你需要有成长性思维模式，相信任何人通过努力学习都能得到提升，你也需要营造学习环境，一个鼓励人员分享成功与失败的环境，一个人人将持续改进视为做事惯例的环境，这需要建立心理上的承受力与适应力。即使在磨难面前，你也必须坚持，必须有毅力，卓越的领导者营造使人感觉强大、自信的氛围，即使在最不利的形势下也能使人们感到自己拥有扭转乾坤的能力。
3、庄建新
庄建新读书笔记
4、丛欧
一本小说觉得读书累等着看电视剧，觉得电视剧长等着看电影。我们要成为主动的学习者 ，过程中有无限的体会和乐趣，而故事结局只是冷冰冰的结果无助于思考和成长。要提倡学习和培育成长型思维模式。
5、张新刚
实际上，正如我们一次次在个人最佳领导经历中听到的那样，完成一件大事就是在做诸多小事。当你把大的工作分解成若干小块并努力完成那些小事时，你更有可能取得进展。无论你把这种尝试称作什么，样板，示范点，市场试水，这些先尝试是完成大事的办法，是一种持续获得小小成功的战术。
6、孟庆顺
不积跬步无以至千里，很多人做事急功近利，但往往欲速则不达。其主要原因无非是目标过于遥远从而在实现过程中容易失去信心。
做人做事，立意要高，远景要美好，战略要宏观远大，但是需要具体的任务分解，要建立实现路径。否则多么美好的远景只能是空中楼阁。
很巧，今天同团队成员沟通中遇到了类似的问题。针对新的市场挑战，我们希望能够建立一个新的模型对产品竞争力进行重新评估。我们的主管经过思考后做出一个总体的方案，但是经过内部讨论后，发现这个方案如果实现起来需要大量的资源支撑，而目前我们是不具备这个能力的。经过再次讨论后我们确定了先的建模方案，即按照目前已知的信息建模，如果所需要的信息输入没有来源或者不确定就暂时作为假设定量，待日后获取信息后再进行完善。这样可以迅速把模型建立出来进行实际应用，至于模型的完善性和准确性，可以在以后逐步完善。这样就利用了小小成功、细分问题的做法。
7、俞黎萍
一，好的领导者不会把大胆的尝试，简单的认为是破除一切，更多的时候要需要从小处,从试点着手始变革，积蓄力量，要步步为营。
二，将逆境化为优势，首先要把自己投入其中，其次要努力影响正在发生的事情，最后从失败中吸取经验，并勇于面对挑战。
三，不积跬步，无以成千里，所有的大事要从小事做起，在做成每一个小事的时候，要认识到它对未来成功的意义。
俞黎萍读书笔记
8、候先锋
从实践中学习，大胆创新、勇于实践，要敢于承担风险很关键，有时团队中怕犯错的意识占据了主导，团队就会踟蹰不前；
要鼓励团队成员做创新行为，而不是个人英雄主义，但要注意领导者要乐于为他人创新犯的错买单；
要关注细节及小小的成功，任何成功都来源于微末的努力和创新，及时肯定自己和团队；
学习的态度和学习能力是在实践中获得受益的的关键，时时保持学习心态，无论实践成功与否，都能收益良多。
9、张哲
小小进步，庖丁解牛，从细微处入手，以担当的心态去实施。
张哲读书笔记1
张哲读书笔记2
10、马晓晖
尝试并承担风险，把挑战化为探索，将不确定化为冒险意识，将恐惧化为决心，将风险化为报偿，这是取得进步，永不停歇的关键所在。
敢于尝试非常重要，不见得成功要一步到位，只要有小小的成功，走上正确的回到，最终的成功就不会遥远。
想象再多不如尝试，在尝试中学习，在实践中进步。
11、李富荣
永远不要停止尝试；
以小小成功的方式把事情引向正确的方向，将任务细分并确定短期目标，每次一小步地迎接挑战；
李富荣读书笔记
12、于晨光
补第六章：
1、挑战现状，成就卓越。特别对于领导者需要带领大家走出“舒适区”，挑战常规，不满足现有状态，积极主动引发变革。
2、挑战现状并不是“挑刺”，领导者要在指出别人的问题时，一定要提供可选的解决方案，要有目的去挑战现状。
3、领导者一定要保持与内外部的沟通，信息源一定要通畅，这样才能为我们的判断、决策提供保障。
4、创新依赖于洞察力，也依赖于敏锐的观察力。
5、在组织中要鼓励所有的人担负起创新与改进的责任，尊重团队任何人的想法，勇于改变常规环境，即使是常规工作，也不能成为定式。
6、每天要“清零”，要把今天当成工作的第一天来对待。要多进行尝试和担负一定的风险，实践中学习提升。领导者不仅需要向内看，更要多向组织外部看。
第七章 尝试并承担风险
1、领导者在平常的工作中要勇于尝试新的方法，敢做之前没有做过的事情，并让团队加入其中，共同探究。
2、卓越领导者致力于尝试并承担风险，应具备一下要素：赢取小小成功、实践中学习。
3、赢取小小成功，一个好的开始，让大家感觉成功并非遥不可及，增强继续追求卓越的动力。不积跬步，无以至千里。小小成功可以增强大家信心，产生质变的效果。
4、一个好的领导者要有很强的心理承受能力，在挑战和压力下积蓄能量，从失败中崛起。勇于尝试并承担风险。
5、有时，在找到正确的方法之前，多做一些尝试，将大的问题细分成一个个小的，可操作，更好实现的行动。
6、为团队营造强大、自信的氛围，在不利的形势下也能让大家感受到拥有扭转乾坤的能力。
13、王全德
从挫折中快速觉醒，始终追求远大目标的能力，就是适应力，也称为毅力，永远不要停止尝试！
王全德读书笔记
14、徐瑞龙
挑战现状始于寻找机会，成功于尝试并承担风险。发现机会后将机会所需要解决的问题细分成小的、可操作的行动，通过赢取每一个小小的成功，一步一步前进，最终获得成功。在这个过程中可能出现失败，需要有好的心理承受能力，从实践中学习，建立学习氛围，最终取得成功。
徐瑞龙读书笔记
15、杨金龙
在组织中如果想成就卓越，你必须打破常规，敢于走出自我局限，在自我大胆尝试的同时，要引领他人一起参与。在操作上，要善于运用小胜法则，很多时候小小的成功，能产生一种成功模式的引领效应。在过程中要善于把大的问题分解成小的便于管理的问题，作为卓越的领导者，要努力寻找各种方法，让团队获取成功。在成功的过程中要让团队成员感到成功后成就感和轻松愉悦，为展示成功模式打基础，同时增加信心。要善于从错误中学习，从实践中学习，成为主动的学习者，并营造公开、透明、激励的学习氛围，坦诚的对待自己和他人。
16、赵祥
赵祥读书笔记
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