去年到今年一大批公司融到了大量的钱，如果不能够及时组建合格团队，很多创业公司必将被拍死在沙滩上。
破解招人难，先要知道为什么招人难？本质原因有二：一是供给不足。中国的大学教育十年如一日，毕业生和社会的脱节十年如一日，所以适合创业公司的人才存量也十年如一日。二是需求大幅提升。新兴经济增长太快，全世界都缺人。
稍有经验和专业技能的人基本上都是在挑企业，在这种环境下，创业公司如何在人才掠夺战中生存下来？在我看来，关键是以下3点：
1、深挖“弱社交关系”。
太熟的人一起创业，大部分会失败。完全不熟的人，成功可能性也不大。最有可能合伙创业成功的是所谓的“弱社交关系”。
所谓弱社交，一类是不那么熟的直接朋友，一类是间接朋友。不熟并不意味着认识的时间短，也有可能认识了很长时间但并没有到非常熟的程度。
创始人必须每天保持“寻访”的状态，任何时候都有一票高质量的弱社交关系攒在手里，在能在企业发展过程中随时补充中高端人才。
据我们观察，高速发展并且招聘做得好的公司，CEO至少有50%以上的时间用在了到处寻访和挖掘人才上。
而企业一旦大了，就要开始疯狂的激励内部推荐，通过制度把所有人都变成你的招聘专员，让每个员工都进入寻访人才的状态。
张儆说：众里寻他千百度，不生不熟才稳固。
2、给创业团队清晰的愿景。
创业者首先要有一个清晰的愿景，并进一步把这个愿景梳理成一个故事。这个故事跟将给投资人的故事不一样，因为投资人只关心你的公司如何迅速做大退出赚钱，而你的招聘对象不仅仅关注这些，而他们关注的更多的是工作本身以及个人发展。
要说服优秀的人加入，一上来不要谈钱。先把自己的公司愿景讲明白，看看大家是否情投意合；如果能一起干，再看看现有结构里是不是有合适的位子；没有位子的话，创始人要敢于打破常规，以人定岗。
张儆说：该出手时就出手，如果合适别放走。
3、该炒人时，必须要铁腕。
对于大多数人创始人来说，创业路上最痛苦的几件事中一定有如何处理当年一起打天下，但遇到瓶颈已经不再适合公司的兄弟了。如果老人愿意转岗还好，难的是能力不行还霸占着位子不让的。
对这类团队成员，创始人必须要有铁腕。一方面是这类人严重影响公司发展，另一方面位子不腾出来你就没法再招新的牛人进来了。你千辛万苦找一个大牛，结果人家到公司一看自己上级是这个水平，用不了多久就走了。所以，创业公司招人要快，炒人也要快，当断不断，必受其乱。
张儆说：伤心总是难免的，炒人不狠要跪的。
小结：
如今人才市场竞争激烈，CEO招人和用人一定要“稳”“准”“狠”。
由于市场竞争进一步加剧，下半年一定会出现一大批因为团队建设跟不上而死的公司，在这里我们奉劝各位CEO，在团队身上一定不能省钱，遇到合适的人要速抢，并且要敢于不断调整管理架构，以人定岗，让优秀的人不断在公司找到空间，发挥价值，才能从人才角度保证企业存活和长期发展。
以上内容转载自思达派（Startup-Partner.com）。
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作者：张儆
作者张儆是中国创业公司人力资源管理领域最早的实践者和研究者之一。
面对互联网创业热潮，以及快速、大量招到理想人才的难题，理论联系实际，针对性讲解创业企业的最新的精益招聘理论与最新实践，全面解读“招人”“育人”“留人”“实战”。
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