今晚，在金润的每周六读书主题分享会议中，结合执行力的思考，分享自己的一些见解。
因为是随机口述，实际上在分享完毕后所形成的文字内容，还是缺失不少的。
以下，是我对执行相关的内容思考：
1、文化引领、组织护航、制度保障
这是我认为在组织里执行力效果的三大前提。内容出至阿里巴巴相关的课程及书籍。
具备相同价值观的文化理念，向着共同的目标以及内在价值观驱动，需要在长远规划过程中找到志同道合的伙伴。
组织的能力，核心竞争力，合理分工，是企业创新、成长、不断进取的护航机制，也是执行力效果的一个重要前提。
至于制度保障，需要确保劳动成果的合理分配，对成员有充分的成长空间，奖惩激励制度等，让做事执行的人心安。
2、自我揭示、恳请反馈
从樊登老师《可复制的领导力》视频课程中所得到的两个词语。实际上也与执行力非常相关。
在做事的过程中，如何通过阶段性的效果揭示，发现问题，定位目标，清楚进展，直面困难，需要运用到自我揭示；
全身心投入到执行的过程中，可能自我的感觉良好，但身边的人可能更容易看到不一样的状态或者潜在问题，通过链接高人和圈子环境的因素，从外在得到更好的反馈，说不定能让自己避开忽视的坑。
3、不要高估自己的时间效率
每个人的时间是一定的，很多人喜欢给自己列各种目标，在列出目标后有没有清晰的想象达成的场景？是具体还是模糊？越具体的场景，我相信执行的意愿和效果会更强烈。
每个人的时间也是固定的。每天24小时，当做完必须要做的事情外，还剩于多少时间让自己专注于立下的目标？
因此，不要高估自己的时间。因为短期的高效率节奏，当把时间线拉长后，可能会发生想象之外的时间占用，而自己的节奏也会受精力的消耗，逐步降低。
想象自己可以完成的时间，不妨多给自己一点留白。用多一倍的时间去达成这个目标。
4、记录及阶段性奖励
将目标分解后，还得围绕行动的效果进行记录，从中得到自我揭示的细节，反思自身的行动和促进一阶段的行动。
随着不断记录，不断反思，不断书写做成事件，可能会取得意想不到的效果。
给予自己一定的阶段性奖励，做成奖励自己，做不成思考原因。奖励是一种良性的回馈机制，会提升一个人做事的意愿，以及兴奋度。
5、番茄钟-单位时间执行的最小时间单位
近期也在用番茄钟，作为专注一件事的最小时间单位。
不求多，不求快，单位时间内专注好一件事就好。通过可践行的小方法，降低执行的意愿消耗。
把这个用好，做好阅读、自由书写、运动的小工具。
6、慢慢来，比较快
很多事情，想是一回事，做是另外一回事。
思考自己近期做成的一些细节，这六个字完美诠释了行动的效果。
给自己时间，让自己专注，找到合适的方法及融入环境，忽略与他人在效率、成果方面的比较，用“慢慢来”的心态，推动心中的所思所想，逐步用行动构建成现实。
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