导读：从实践中来，到实践中去，理论是实施的基础，落地执行是实施的关键！
在这个快节奏的商业时代发展中，数字化市场激烈竞争已然打响，疫情更是加快了信息化、数字化系统的发展，企业的信息化整合更是必然的发展趋势，而ERP系统就是企业信息资源与数据整合的关键工具。
理念：用ERP管理影响流程管理，用财务管理带动工厂管理！
ERP是人流、物流、财流、信息流的资源整合，它是一种管理工具，选择“制造企业”的专业ERP系统可以帮助企企业推动管理理念，提升工作效率。
财务是业务数据的归集与整合，作为一名财务人员，我们必须有能力通过数据的分析发现问题，如同医生诊断，望、闻、问、切，百病从心起，治病先治心，“视其外应，以知其内脏，则知所病矣“，医生必须找到病因，才能对症下药。财务人员如同医生，要深入业务，成为业务的伙伴，躬身入局，通过不断地沟通与交流，找到问题的根结点，并有能力成为业务的教练，流程的裁判，从而通过ERP这个管理工具为企业提供制造运营的全面可见性和管理能力，通过优化业务流程，提升工作效率，让运营管理流程更顺畅。
实施上线应具备的一些条件，是上线成功的前提，也是未来顺利实施的基础。
1、上线前期对企业的调研工作要全面并深入；
2、上线初期ERP软件方技术人员的能力与支持配合；
3、企业方基础信息的梳理与业务流程的搭建确定；
4、企业方团队对业务流程的熟悉度，以及对ERP软件的认知程度；
这些都是ERP上线成功的必备条件，也是后期运行顺利及数据分析的基础。
详见：
谈到制造企业的ERP，最关键的实施基本都集中在运营管理中心，物料需求计划（即MRP）、生产管理、质量管理、进销存管理（批号/批次管理）。这些流程管理的设定都是基于业务流程的实际流程进行搭建，用ERP软件工具影响业务流程的管理。我们在选择适合企业的ERP时，一定要确定企业的需求并选择适合这些需求的解决方案，这样才能保证其顺利上线并实施。
ERP的应用是企业发展的重要方向，也是企业数字化信息整合的重要目标。
现在市面上ERP品牌众多，一般都能满足企业的发展需求，但对于一些规模性的企业，ERP软件品牌的选择也很重要。一个适合企业、设计合理的ERP管理流程，它会帮助企业运营系统发现问题，可以帮助企业提升运营管理的竞争力！
一个成熟的ERP，不会过度开发定制模块，而是在原有的基础上进行优化来满足企业的需求，否则，在使用过程中总是遇到各种意想不到的Bug无法解决，而我们只能提报软件方的研发部门来解决，这样就直接影响企业的业务进度，影响企业的工作效率，它的健壮性、稳定性及抗压性值得关注！
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