前一阵为其他部门写了方案,客户那边认可,签了合同,但是不在我们部门,所以就没让我做,之前领导还提醒一定要把备案搞过来,当时太天真,所以就痛失了一个签约的机会,但是那个部门没有人能做,于是她们找了外包,结果在交付完之后写总结又出了麻烦,那个挂名的项目负责人,写总结也就四部分,每部分一页PPT,客户说太单薄了,要改,这时候又来找我了,然后说明了当时很后悔的意思。额,这就很无语了。还说下次一定要跟我合作。我想了一下为什么这边的底薪低提成高而且销售相互之间抢单,内讧,最关键的是项目总监负责制而不是部门统筹制。各部门为了业绩好看无所不用其极,个人利益大于组织利益。很多时候都是一锤子买卖,这个客户交付了一次就没有下次了。不中口碑只看钱。所以销售才会后悔,因为他希望的是找到能持续产金蛋的鹅,而不是把鹅杀了取卵。
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