著有企业医生的麦肯锡方法在普通人身上会擦出什么样的火花呢？
小编问：麦肯锡是什么东东？
答：所谓的麦肯锡，我猜是是一个人名，后来因为命名为一家公司而出名了。
小编百度了一下：美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡创立，全球最著名的管理咨询公司，目前9000多名咨询人员均具有世界著名学府的高等学位，果然就是这个样子的。
小编问：你又不是开创业公司的，你有病看这个？
答：其实当初是拒绝的，当时感觉冥冥中自由安排，脑袋一热，其实一想读书总没有坏处的吧。在哪个夜深人静的时刻我想到一句话，把自己活成一家创业公司。嗯，就是这句话，所以我想这可能就是读这本书理由吧。（强行解释，装X找抽）
小编问：你觉得看完《麦肯锡方法》你最大的收获是什么？
答：试探性的问一句，可以装X吗？
小编：请开始你的表演！（我就静静的看着你装X）
答：麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇，这是开篇的第一句，现在不是各种谈方法论嘛，自我管理，时间管理，认知清单，自制力管理，撩妹秘籍······
小编：打住，现在是严肃的场合，撩妹咱就私底下多交流交流，现在接着撩妹，啊不，谈方法论。
答：好的，咳咳，麦肯锡连企业都能治理，那对于普通人来说肯定受益匪浅，抱着这样的想法坚持看完的，我回顾几点对于我来说比较典型的几个关键词：关键驱动力、MECE原则、二八法则、电梯法则、指挥链·····
小编：说人话！
答：不好意思，那我按自己的理解尝试着解释一下：当我们面对问题的时候，首先要明白问题的本质是什么，比如你自制力差，本质是什么，驱动你行动的关键驱动力是什么，就像你饿了就一定会吃饭，渴了就会喝水一样，这种事情不需要你刻意去坚持，所以关键驱动力是你真正没有想去坚持，你所要做的不是你真正需要去做的。
小编：等，还让不让人做笔记了。
答：咱继续，找到关键驱动力以后，就完事了，那当然没有，这只是其中一个方面，你不能带着问题去找问题，就像如果你有一把锤子的话，往往会把每个问题都当成钉子。所以我们要有充足的事实来证实问题的必要性和本质。
小编：那MECE原则是什么呢？
答：所谓的MECE原则就是相互独立，完全穷尽。
小编：就这么简单？
答：关键在于解决问题的时候，找到问题的本质，要穷尽问题的内因和外因，我们要分解问题，这时候一定要用到MECE原则，然后是初始假设：定义初始假设、生成初始假设、检验初始假设、重新定义初始假设。
小编：表示听不懂，好下一个，二八原则，这个我知道，在你之前写的关于《精要主义》中提到过，找到最关键的那20%，或者是在高价值去做正确的事情，就会产生巨大的力量。
答：这只是其一，在麦肯锡中提到一种观念，把蛋糕做大，分的蛋糕就越多，那蛋糕的20%就越多，就会有越多的人受益。
小编：好吧，这个确实不知道，下一个，电梯法则是什么鬼？
答：所谓电梯法则就是30秒解释。在你和老板乘坐电梯的时候，你需要30秒准确无误的将问题进行解释，这就需要你找到问题的关键，然后浓缩，还要懂点心理学，怎样才能抓住老板的心思，使老板能够注意到你。
小编：好吧，我突然想要看一下原著了，不想听你BB了。
答：书中还有很多关于团队建设，头脑风暴等方法论，其实最重要的收货还是思维认知上的升级，我们遇到问题，就只会专注于问题本身，而麦肯锡不是，他们专注于事实，以事实为基础，采用适当的方法论，就是医生用药一样，在解决问题中升级方法论，在升级方法论中找到问题的关键。有些书必须多看几遍，我想《麦肯锡方法》就是这样的书，需要我们多咀嚼才行，我所能掌握的远比书中少得多。所以我心中的麦肯锡只不过是一纸空谈，需要慢慢实践摸索。
小编：能不能推荐一下有关这本书的书评之类的？
答：你听说过说书人成甲吗，成甲对这本书有解说的。
小编：你tmd早说，在这听你路人甲瞎BB。走吧，出门右拐是出口，不送。
答：嗨，咱们有话好好说，还没聊完呢，撩妹秘籍！
小编：嗯，对了还有这茬，不好意思啊，哈哈，咱在聊一会儿。
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