近日来对于工作有些思考。
1、公司战略目标定位：任何一家企业想做一件事之前要先想这件事的战略定位，从宏观上确定这件事的要做的合理性、必要性，可行性。
2、一家企业肯定是现有产品，而且产品的好坏是一项很重要的指标，这个无可厚非，但是也必须认识到，任何的产品质量是有它的上限的，任何技术也是有上限的。一味的不切实际，关注产品本身，而忽略了营销，这件产品注定他的商业价值是体现不出来的。通过这几年的观察，我认为我所打造的产品的失败应归结为以下几点：
1、过于追求研发速度导致产品质量仅仅保持在可用状态。这种拍脑袋定个截止时间，然后再资源紧张没有弹性的支撑下，注定要舍弃质量。缺乏产品耐性，脱离实际，既要快又要好，最终其实受损失的是自己。
2、对于产品定位不清晰，导致做需求管理的人感觉乏力。直接的后果就是，妄图让系统实现一切，且一套系统满足不同行业、不同用户、产业全流程、公司数字化全流程（数字化虽然在提，但是有几个人能解释什么是数字化，他们所谓的数字化也仅仅是信息化的程度。）结果就是，系统永远没有做完的一天，系统没办法替代人工的一部分不被认可，做很多无用功。系统标准化成为其他各方攻击产品的推卸责任的口实。
3、人力储备不足。节约成本无可厚非，但是在资源配置上过于谨慎，只会导致后继乏人且原有的东西无法形成积累，一部分受限于时间和人力，一部分受限于人才的流失。而且逐步由劣币驱逐良币的趋势，愈演愈烈下，不仅人心浮动，且极大的打击了大家的积极性。
4、考核没有达到激励人心的效果。考核应该说是一门艺术，不是非黑即白，考核的目标应该是激励大家做的更好，而不是期望于不犯一点错误，以及公司的发展与个人发展的同步，别搞得公司形式一片大好，结果员工什么利益没有，弄巧成拙。
5、没有营销。产品要产生商业价值，但是要把所有的一切希望都只寄托在产品本身而不去做营销，这款产品注定不会成功。产品的升级优化永无止境，就像我前面所说，在一定时间一定资源投入上是有上限的，再去提高，营销为0，注定失败。因为没有抓住当下的主要问题和矛盾。
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