一、官长不打士兵
打市场前期靠的是怀柔政策，让下属感觉和上级在生态位上是平等的，利于他们听话做事。
不要从自信心上面打击员工和下属，积极地鼓励他们，他们从能力和认知上都不高明，所以才做属下，要让他们从内心感受到我们是尊重他们的。
感悟：记住一点，比你层次低的人永远需要你给予情绪价值，不要妄想他们比你觉悟高，除非你把收入给他们。
二、官兵待遇平等
在物质都不充足的那个年代，官兵待遇平等是一剂安心针，本来大家都不够，如果官兵高于士兵，会让士兵有非常不均衡的心理，明明冲锋陷阵的是他们，心理的落差会让大家在战斗的时候不尽全力。
后期，红军也会随着领导权的加深逐步改善对领导者薪水的调整，这涉及到晋升动力，让更多的人有进取心，为组织奉献更多的价值。
感悟：
1.尽量不要对低层进行经济诱惑，他们在不愿意提升好人改变的同时只会感觉自己付出的多。
2.只对够的着的中高层进行利益宣导，利益要及时、跟得上。
三、士兵有说话的自由
民主集中制，就在于看起来民众有说话的权利，不管最终是否让他们说了算，每个人都有表达自己的欲望，你满足他的表达欲，他更有动力把事情做好。
感悟：
1.制定策略之前，多征求一些下属的看法，一来尊重他们，二来呢，可以通过征求看法获得你需要的更多信息。
四、废除繁琐的礼节
礼节这个东西，是需要，但是要看处在什么阶段，前期就是以做事为主，成大事者不拘小节。
礼节对于达成我们的目标，有阻碍性，所以，前期或者特定时期，可以不需要那么多的繁文缛节，让组织内成员感觉更加自由。
感悟：人性喜欢自由，讨厌自律，撤掉礼节顺应人性。
五、经济公开
经济公开在特定时期，就是袒露真心给大家看的，后期稳定以后，很多东西就不能在公开了，否则，领导动力不足。
喝酒是为了拉进人与人之间的关系，喝多了露出丑态也是为了和其他人“同流合污”，但内心要保持原则。
感悟：
1.如果有需要，故意做一些调整，为了让看到的人更相信我们。
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