你可能是一个优秀的店员，但你不一定是一名优秀的店长。要想成为一名优秀的店长，要先学会角色的转换，管理岗位需要你带领大家去做，你需要培养你的员工成长。这并不是一件简单的事。
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【1.意识篇：四大转变让90后认可你01】 从员工到管理者，首先要有意识上的转变，包括职责范围的转变—从完成工作的...
【1.意识篇：四大转变让90后认可你02】 从员工到管理者的转变中，控制工作的方式由直接控制转变为间接控制，你不能...
你可能是一个优秀的店员，但你不一定是一名优秀的店长。要想成为一名优秀的店长，要先学会角色的转换，管理岗位需要你带领...
从员工到管理者，从领头人到牧羊人，嫣然我们成为了不一样的角色，计划、组织、协调、决策这四个方面出发是可以让我们...
管理者在带领团队时，要懂得放手，不能每件事都亲力亲为，这样管理者累，员工更累。 由直接控制到间接控制...
从员工到上司的转变是从具备各种技能自己做好到考虑周到然后分配好的转变。
成为管理者一定要明白职责的转变，管理技能的提升才能更好的做好工作，懂得工作的分配和及时的检查。
作为管理者要明白自己的指责是什么，不要拿着管理者的工资做着员工的工作。
管理者要学会把直接控制变为间接控制，让员工学会去做，才能提升员工的技能 ，做好引导，检查和方向的掌控，为全局负责。
直接导致结果与间接导致结果能够看出你是不是一个管理者，我们总是闲麻烦从而懒得交别人，所以自己就像一个陀螺忙得不...
本文标题：8.21 意识篇：四大转变让90后认可你
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