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“撒盐哥”加入“捆蟹大军”能挽回口碑吗

“撒盐哥”加入“捆蟹大军”能挽回口碑吗

作者: 好房推荐 | 来源:发表于2018-10-03 21:33 被阅读14次

“你的问题主要在于读书不多而想的太多 ”——杨绛

国庆期间,各平台消息热点层出不穷,最让我感兴趣的是这样两条新闻:“捆蟹大妈月入万元”和“撒盐哥餐厅失火了”。

“捆蟹大妈”和“撒盐哥”

事情并不复杂,前者说的是阳澄湖大闸蟹上市之后,当地四五十岁的捆蟹大妈们早晚忙碌,平均一天能捆3000只螃蟹,一个月工资有1万2千元,令国内网友羡慕不已;后者说的是网红“撒盐哥”餐厅内的火焰表演意外失控,致4名外国游客和2名员工烧伤,引得国内外网友吐槽。

一边是靠自己的劳动获得可观收入,获得认可,不难理解;另一边是意外失火伤及无辜,本该是令人惋惜的事,为什么却惨遭一边倒的嘲讽呢?

究竟是什么原因导致这种现象?简单来说,就是德不配位。

德不配位,必有灾殃

你获得的报酬是由创造的价值决定的,当价值不足以支撑报酬时,报酬就会随之降低。即使由于网络热度等原因短时间获得了可观的收益,但当热度消退时,就会恢复到原有状态,甚至更差。

“捆蟹大妈”们戴着手套,每天数千次弯腰和抬手,这个活是技术活更是体力活。因此凭借自己的劳动获得了甚至超过了有些办公室白领的高收入,人们更多的是祝福和羡慕。

“撒盐哥”本身具有一定实力,以招牌撒盐动作引发行业热潮,并最终实现商业拓展的良好典范,他的红不是偶然。但当招牌撒盐的热度散去后,质疑声也随之浮现:“吃起来宛若橡胶、味同嚼蜡,难以下咽”、“《纽约邮报》记者表示:史上最坑钱餐厅!”因此当发生意外后,听到的是一片吐槽声与幸灾乐祸。

那么该如何正确的让自己的能力发挥最大价值呢?

01.客观评价自己的能力

客观评价自己的能力

每个人的能力有大小,这是不争的事实,更重要的是要正视现状,不要自欺欺人。

幸运的是能力是可以随着经验练习和和不断迭代持续提高的。“捆蟹大妈”们不是一开始每天就能捆3000只螃蟹,“撒盐哥”也是无名小卒华丽转身成国际网红,二者都是凭借着自己技术能力而得到认可。

最怕有些人对自己的水平认识不够,大事做不成,小事办不了,别人想要手把手教他,却静不下心来学习,觉得自己什么都会,都是他人的问题。

其实能力不够很正常,只要愿意去学习和尝试,社会对失误的包容力足够让你成长。

蔡康永有句经典语录:“15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说“我不会耶”.18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说“我不会耶”人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。”

任何人在刚开始某项工作或刚学习某项技能时,总会出现认知偏差或运用不熟的情况,很难做到十全十美。

能力不是一成不变的,而是在不断的学习与磨练中提升。

能力无所谓好坏,关键是要抓住一个领域,把它学深、学精,成为一方面的专家,这样不论何时何地有自己发挥的空间。

02.知道自己需要什么

知道自己需要什么

发现很多朋友都有这样一个现象,今天看朋友圈分享了一个写作课程,觉得很不错就兴冲冲的报名了,结果报名没几天发现坚持不下去了,课程就被放在一边~过几天又发现一个ppt制作的课程很不错,于是兴冲冲报名,依然是三分钟热度。经过几轮折腾后得出一个结论:自己不适合学习。

其实他们根本不知道自己想要的是什么?只是觉得这个东西很有意思,觉得可能会用到,于是就跟风参与。实际上并未考虑下面几个问题:

自己为什么要学?

学了之后对现在有什么帮助?

如何将学到的知识应用到生活中?

漫无目的学习是纸上谈兵,即使从头到尾学到了过不了多久,就会发现其实么什么卵用。一定要避免枉学屠龙的尴尬:耗尽家财来学习屠龙术,可是学成后发现世界上根本就没有龙。

还有一种更危险的情况就是觉得什么都有用,演讲与口才要学、财务知识要学、快速手绘也要学......如果不加分辨地从头到尾学下来,学到的知识就如野草般杂乱无章、泛而不精、未能形成体系,回过头来才发现,自己一直在原地踏步。

与其为了学习而学习,倒不如静下心来踏踏实实的思考一下,自己到底需要什么。

03.把注意力放在自己身上

把注意力放在自己身上

有些朋友是看周围的人都在学习,自己心慌了,觉得不能落后,所以就病急乱投医,别人学什么自己也学什么,在不断的比较中乱了阵脚。

事实上大可不必这样,每个人的现状和起点都不同,怎能一刀切,完全照搬复制呢。

《 你没有迟到,你只是活在自己的时区里 》

纽约时间比加州时间早3个小时

但加州时间并没有变慢

有人22岁就毕业了 

但等了5年才找到稳定的工作

有人25岁就当了CEO

却在50岁去世

也有人50岁才当上CEO

然后活到了90岁

......

对于基层员工,重点是学习工作技能、争取升职加薪……

对于部门领导,重点是考虑部门内部建设、部门业务如何开展……

对于公司高层,重点是考虑公司战略,如何盈利……

对于你呢?你处于哪个阶段?

不要将注意力集中在与他人的比较上,在否定与质疑中荒废光阴,

你得去真正做事,在事情上磨练才是最好的提升方法。

《了不起的盖茨比》中有一句话:“这个世界上的人并非都具备你禀有的条件。”每个人的发展都受到自身现状的限制,但仍要继续奋力向前,逆水行舟,相信终究不会辜负那些奋斗过的日子。

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