最近数月，带着单位的同志们执行大项任务，总体比较顺利，但过程波澜起伏，特别是干部队伍尤其几名主官的表现，让我相当不满和失望。
当然，每个人都有自己的闪光之处，干部群体更是如此，然而，我的理解，干部要想表现突出，形成比较优势，首先是不能有明显的短板缺陷，其次才是有足够的长板。
长板不长，短板很短，是我们的现状和窘境，愈发觉得脱不花的道理很对，选择人比培养人重要，淘汰人也比培养人重要，因为，培养人改变人实在太难了。
这次经历，让我深切地体会到，干部尤其主官的能力素质太重要了，距离差别也太大了。个人认为，他们的能力素质可以分为以下几个层次：
及格的层次是要有想法
什么叫有想法？就是作为一名主官，你对自己单位有什么认识和看法，对建设发展有什么规划和措施，对活动任务有什么考虑和举措，得比较清楚，至少得有一些明确的想法吧。
比如，大项任务来了，节日庆典来了，重要活动结束了，部属遭遇困难了，我们能做什么？该做什么？要做什么？作为领导者是不是该有一些提前的思考和安排？
最近十一假期，很多人都在发朋友圈，各个单位以各种各样的形式和活动为祖国庆生，有的很热闹，有的很新颖，不少还有相当的意义。
能不能借着恰当的时机，主动做点什么，既让单位出彩头，又让部属受锻炼，这就是主官有没有想法以及想法高低的表现。
最怕占据主官位置的同志僵化停滞、头脑空空，面对工作像个陷入冬眠的僵尸虫，事情来了，领导讲了，要求提了，动弹一下，反应一次，然后又陷入空白木僵的状态。
对于主官来说，不怕自己单位有问题，关键是问题要如何解决，最怕平时脑子不动，明显的问题发现不了，关键时候脑子更是转不起来，不知道怎么去办，懵逼傻眼，两手一摊，到最后，小事变大，大事变炸。
这种主官只会是一个单位的拖累，而绝非引领力和助推力。这种干部，非常让人恼火，也必定走不长远。
良好的层次是要有办法
有想法的人，会想着去干些事情，但事情能不能办好，还取决于他有没有清晰的思路和办法。只有办事的想法和热情，是绝对不行的。
办法来源于什么，办法来自于我们对问题深刻的认识理解。作为领导者与管理者，无论我们想去做成什么事情，还是按部就班推动工作，都会遇到各种各样的层出不穷的问题和困难。
考验来了，主官能不能正视它，面对它，琢磨它，抽丝剥茧，庖丁解牛，甚至激动兴奋，摩拳擦掌大干一场，这是很重要的一种品质。
有的同志畏惧矛盾问题，习惯于讲困难，能躲就躲，能藏就藏，一些关键的节点抓不住，便错过最佳解决时机。
有的同志反感工作任务，既缺乏主动性，更不愿多想细想，领导交办的事项不少都办成了夹生饭，不是这儿漏了，就是那儿漏了。
有办法的干部，应当有自己解决问题的套路和范式，什么时候该干什么事，什么事应该怎么办，遇事几步走，做事几步法，都清清楚楚，明明白白。
这样的干部，让人放心。
优秀的层次是要有目标。
有一出著名的荒诞派现代戏剧，叫《等待戈多》，舞台上从头到尾就两个人在说一些无聊的话，做一些无聊的事。
每当一个段落要结束的时候，其中一个人就说，“我们在干嘛？”另一个人回答，“我们在等待戈多”。“戈多是谁呀？”“不知道。”
接着他们又开始说无聊的话、做无聊的事，直到这个阶段要结束，又开始重复上面的对话。
“我们在等待戈多”，这是一个被预置的答案，但谁是戈多，谁也不知道。这就是我们每个人的生存状态，忙碌混沌而没有意义。
而用此来形容我们有些人的工作，也是很形象的，遗忘优先性，缺乏目标感，工作状态由各种事物牵扯决定。
结果就是，哪种事务暂时的牵扯/吸引力大，就随哪种力量走，结果就是单位建设发展没有优先性，基本处于“布朗运动”的状态。
领导者，尤其起到关键决定性作用的主要领导者来说，如果也是如此的工作状态，是非常致命的。
我们需要清晰准确地找到自己的“戈多”，大到人生的“戈多”，小到一件事的“戈多”，形成强烈的稳定的目标感，围绕“戈多”来做工作。
这个过程绝非一帆风顺，水到渠成，需要我们能柔能刚，能大能小，身段柔软，目标坚定，始终站稳脚跟，哪怕受到各种指责、压力，各类困难、挫折，依然坚定地朝着既定目标前行。
我们太容易被各种紧急的临时的琐碎的事务所左右，被各种消极的负面的情绪所打乱。最开始的初心与设想，忙着忙着就忘了丢了，抛之脑后了。
目标特别清晰，目标感特别强烈，这样的干部特别难得，是能成大器之人。只要这个目标是正确的、科学的、可行的，就一定能够成就一番事业。
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