新年伊始，我们又面临着制定Q1季度的目标，期待着有一个好的开端。管理者们都在忙着考虑，如何给团队成员定目标。
这是很多管理者的难题，大多数管理者找不到方法，最后都只能像以前一样，直接给下属拍了一个目标。
这么做，能完成目标吗？很难。
并不是员工的能力有问题，而是他认为这是我的领导要我完成的目标，而不是我要完成的目标。或者说是老板的目标，而不是他个人的目标。
即便他们在做工作，也是拿这一份工资应该具备的职责，而不是他们主动想要做这件事。所以他们不会全力以赴，目标自然也就完不成了。
你看，定目标最后变成了管理者的舞台，成为了形式主义。
想要完成团队的目标，就一定要激活员工，让员工能自我驱动。
如何做到？
根据人性，员工不会为别人而奋斗，只会为自己而奋斗。因此，你要搞清楚员工想要什么，然后团队想要什么，把个人的目标和团队的目标联系在一起。
当员工觉得不是在给公司打工，而是在为自己奋斗，就拥有了自驱力。
因此，你要去问团队的每个人他到底要什么？然后，你要去思考他要的目标跟你的目标之间有没有关系，能不能够共赢？思考到这一层面，对之后沟通目标达成共识，有着非常重要的意义。
一句话，想要激励员工，就要懂得员工的需要。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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