人本来来到这个世界上是为了快乐的，但是痛苦的人比较多，他们为什么会痛苦？
我们想一想，一个家庭里的几口人是什么关系？再比如我们每天早上来共读，共读的人又是一个什么关系的人群呢？
如果家里的关系是群体关系，家里人各有各的想法，各有各的目标，对家庭整体的目标没有，那么战斗力是极弱的。就像我们每天都来读书，但每个人读书的目的不同，所以我们也是群体关系。
如果是团队关系，大家有共同的目标，团队就是有一个共同的目标。所以一个家庭的领导者把家庭的目标确定后，这个家庭就不一样了。家庭一定要有共同的目标，大家有劲一块使，才会幸福。
不管是团队的成员还是负责人，其实都只是分工的不同。如果你要做一个团队的负责人，那么你是否是这个团队里面能力最强的？
有一个故事我们来看一看：
有一个人去买鹦鹉，来到售卖铺子，看了看发现，其中一只鹦鹉标牌：精通两门语言，卖200元。而另一只鹦鹉标牌：精通四门语言，卖400元。
两只鹦鹉都是机灵活泼，毛色上佳，着实没有明显差别。到底该如何挑选，着实决定不了。
纠结了半天，这个人突然看到角落还有一只不起眼的老鹦鹉，居然标价800元。甚是诧异，于是问铺主：”这只老鹦鹉是不是会说8门语言？”
铺主回答道：“不”，此人接着追问：“那这只老鹦鹉凭什么能卖800？”
铺主打趣的说：“其他两只年轻鹦鹉管这只老鹦鹉叫老板！”
从这个故事中，我们看到团队的负责人未必是面面俱到的能人，而是知人善用、德高望重的人，是情商高、不自私的人。
弥勒佛
去过寺庙的人都有一个印象，在进庙门的时候，第一眼看到的就是开怀大笑的弥勒佛。然而，在弥勒佛的背面，却还站立着一尊黑脸的韦陀。
据说，在很久之前，弥勒佛和韦陀并不在同一个庙里面，他们二人分别掌管着不同的庙宇。
弥勒佛生性热情开朗，前来参拜的人非常多。因此，他的庙宇里面香火一直很旺盛。但因为他生性什么都不在乎，所以在管理账务上总是出一些大大小小的问题，因而他的庙里面一直都是入不敷出。
韦陀
韦陀整天阴沉着脸，让人远远地望而生畏，他是铁面无私的代表，任何人想要从他的账簿上搞猫腻，他都会清查出来并且加以严惩。
韦陀的庙里面香火一直不旺盛，也是处于入不敷出的状态之中。
后来，佛祖在查点的时候，想出了一个好主意。他让弥勒佛和韦陀住到了同一个寺庙之中，组成一个团队。
团队
从此，既有开怀大笑的弥勒佛在前面招引香客，又有明察秋毫的韦陀掌管财务。在两人的分工协作之下，寺庙里面呈现出一派欣欣向荣的景象。
这个故事告诉我们：一个团队的负责人，要知人善用，把每个人放到适合的位置。每个人都有自己的优点，没有哪个人不行；同时每个人都有自己的弱点，只靠自己不行。
要与志同道合的人组成一个团队，互相监督，互相促进，搭配成一个有共同奋斗目标的利益共同体，才能够更好地发展。
所以说没有人不行，凡是说自己能力不行的人，根源是自私。如果在家里面你也不愿意担当，只能说明你不负责任。
鸡飞狗跳的家庭都是因为家里有一个巨自私的人，还有家里没有共同的目标。
做领导人要有担当，凡是遇到事情推脱责任的人，是当不好领导人的。
做领导人要有胆识，做事情不能畏手畏脚，敢于去拼搏。
做领导人要积极，遇到事情要看到好的一面，看团队的成员要看优点。
做领导人要有学习力，比如学习九型人格可以识人，才可能做到知人善用。也比如学习学习易经，其实有很多老板是都懂易经的，通过它掌握用人的技巧。
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