艾斯林格是谁？
艾斯林格（Hartmut Esslinger）：德国人，青蛙设计公司创始人，德稻战略设计大师，曾为苹果、路易威登 (Louis Vuitton)、汉莎航空 (Lufthansa)、奥林巴斯 (Olympus)、SAP、三星、索尼和维嘉 (WEGA) 等公司负责发展全球化的设计战略。1990 年，他成为《商业周刊》(Business Week) 的封面人物，被誉为是自 1930 年以来美国最有影响力的工业设计师、“高科技设计领域的首位超级明星”。
原本有个计划，今年上半年去做做老爷子的助教，奈何集创堂的事务太忙、遗憾始终未能合作。前几日正好赶上老爷子来了复旦大学，机缘巧合之下，借个机会取了取经。
▼跟不爱跟人合影的老爷子的合影
老爷子对中国设计印象不好
老爷子不是很喜欢中国的抄袭文化。中国喜欢投机取巧的人太多，所以对于自己的整个设计发布会基本不容许随便拍照，要等他回美国申请完专利才可以发布出来。
我在三星、腾讯、联想都呆过，但在谈自己的工作时，只跟老爷子聊了我在联想创新团队做负责人时的经历。不聊三星是因为不是中国本土企业，聊起来没自豪感，不聊腾讯是腾讯老被国人调侃Copy，怕触到老爷子的敏感神经。虽然只聊了联想创新团队，但听完我的经历后仍然强调几次不要抄袭。老爷子对原创的那种敬意，跟我在本土设计师身上感觉到的不一样。
老爷子在中国办了一个大师班，有很多人为了上他的大师班研究很多攻略，考试的时候全考他喜欢的东西，这种事就弄得他非常反感。
公司起名都想着祖国
老爷子是德国人，frog公司名的本意即是青蛙，也是联邦德国的字母缩写。在设计背景上，老爷子跟我还意外的相似，都是工科转设计学科。所以他的设计融合了工科生的严谨和设计师的随性，苹果的白雪公主的设计语言就是融合了加州风情和理性简练的代表之作。
我们对于ui的解读不同
在美国的UI设计中，设计师是要懂代码的，而且它们的UX特别关注这种人机交互技术方面的革新，这主要源于硅谷的很多产业革命来自于技术的革新，一个新技术往往会带来很多的产业机会。
而我个人认为中国的产业机会大多来自于商业模式的创新，所以在中国， UI和商业的联系会更加紧密。这大概也是集创思维多次强调商业思维和设计思维融合的原因。
在教育上要多跟老爷子取取经
在学习教育中，艾斯林格的项目思路实际上和集创堂非常像，他的教学基本上是让所有的学习围绕着项目进行的，就是上来就给你一个东西（很像集创堂的经典作业“凑份子”），然后根据这个项目来实践，一层一层的磨炼学生。
也是那种“快、准、狠”的感觉，做产品和设计时强调多余的东西一定不要放出来，这个和我给集创堂的学生要求的东西是差不多少的，就是你没想通的东西就不要拿出来，他的产品汇报的时间比我规定的更变态，他只要求五分钟的时间，这是他的设计风格。听完老爷子的教育方式，发现集创堂课程每期都迭代，还不够，一些细节上也需要再改善，好让大家更适应竞争激烈的社会。
新品发布就是说故事
他的新产品发布会很有意思，他把一系列的新产品串起来变成了一个故事，这个故事讲述了很多有趣的东西，比如人在沙漠里没有水时怎么通过背包来取水，或者如果人在沙漠里突然不行了要怎么来急救，他所描述的整个产品都可以通过这些故事串起来。
其他
另外就是他现在研究的东西，包括一些很前沿的领域，比如太空舱这样的，他也有所涉及，他的整个领域还是挺广的。而且他对于专利特别特别看重，基本上他的每一个新东西出来后都会申请专利。
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